Bƣớc tiếp theo là xem xét những thay đổi tích cực bên ngoài có tạo ra giá trị cho công ty hay không. Những động lực ày có thể đạt đƣợc bằng cách thu gọn hoặc mở rộng quy mô hoạt động của côn ty. Trong bƣớc thứ ba, ban quản trị đã tính toán đƣợc giá trị của từng đơn vị kinh doanh đối với công ty. Có thể giá trị vốn cổ đông sẽ lớn hơn rất nhiều nêý công ty bán lại một số, hay tất cả các đơn vị đó cho công ty khác, phát tán vốn góp cổ đong và hoạt động không độc lập, hoặc đơn giản là thanh lý tài sản. Ban quản trị có thể làm việc với các chuyên gia phân tích tài chính để xác định mức giá mà công ty có thể nhận đƣợc đối với mỗi lựa chọn. Các cách bán lại tài sản này thƣờng đặc biệt hấp dẫn đối với những bộ phận kinh doanh không liên quan với công ty trong khi các công ty khác lại có khả năng chuyên sâu hơn và có thể tạo ra giá trị lớn hơn hiện tại. Lƣợng tiề mặt thu đƣợc có thể trả cho cổ đông hoặc tái đầu tƣ để phá triển những hoạt động cốt lõi nếu còn cơ hội tìm kiếm lợi nhuận.
Các nhà quản lý cũng có thể cân nhắc đến việc mửo rộng quy mô bằng hoạt động mua lại. Các này có thể giúp công ty giảm chi phí hoặc thúc đẩy tăng trƣởng. Trong khi các con số thống kê cho thấy khôgn có nhiệm vụ mua lại thành công thì một kế hoạch liên kết đúng đắn lại có thể đem lại những phần thƣởng to lớn. Việc mua lại có suôn sẽ hay không còn tùy thuộc vào khả năng đạt đƣợc một mức giá hợp lý và xác định khả năng điều phối chi phí hay hoạt động marketing để chứng minh cho khoản tiền trả thêm.