b. Thúc đẩy các nguồn lực
2.2.2.3. Quản lý danh mục vốn đầu tƣ kinh doanh
173
Ban quản lý cấp cao định hình tiềm năng tạo ra giá trị của công ty thong qua cách thức phân bổ nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh, cấp vốn cho những đơn vị kinh doanh mới và tiến hành các cuộc mua lại cũng nhƣ cắt giảm đầu tƣ. Việc xem xét lại các cơ hội của công ty nên bắt đầu bằng sự đánh giá vị thế chiến lƣợc nhƣ đã đƣợc mô tả trong phần 2.1. Điều này lien quan tới việc khảo sát từng đơn vị kinh doanh và đánh giá tính hấp dẫn tƣơng lai của thị trƣờng cùng lợi thế cạnh tranh của đơn vị đó. Điều này về say đủ khả năng ch phép ban quản lý đƣa đến cho mỗi đơn vị kinh doanh một bản dự báo về dòng tiền mặt và giá trị cổ đông mà đơn vị đó có thể tạo ra. Các cổ đông sẽ cắt giảm đầu tƣ cho doanh nghiệp khi một đơn vị kinh doanh tạo ra giá trị thấp hơn so với giá trị có thể đạt đƣợc từ việc bán hoặc thanh lý đơn vị đó. Các nguyên tắc chung về quản lý danh mục vốn đầu tƣ doanh nghiệp là:
Đầu tƣ vào những chiến lƣợc làm tang giá trị cổ đông. Điều này cuối cùng sẽ đặt trách nhiệm vào các nhà quản lý phải tìm kiếm những thị trƣờng hấp dẫn, tập trung vào việc phát triển các lợi thế khác biệt và kiểm tra các kế hoạch tạo ra dòng tiền mặt và giá trị hiện tại ròng dƣơng của chính họa.
Cổ vũ các nhà quản lý tìm kiếm các cơ hội tang trƣởng mới. Ban quản lý cấp cao nên hoạt động nhƣ một tác nhân thách thức các nhà quản lý đơn vị kinh doanh khám phá những cơ hội về từng nấc thang tăng trƣởng – growth ladder (xem 1.4): tăng khả năng giữ chân khách hàng, tăng trƣởng thị phần về khách hàng đang có, giành đƣợc khách hàng mới và phát triển các sản phẩm cùng kênh phân phối mới. Họ cũng nên khơi mào cho sự sang tạo về những đơn vị kinh doanh mới để nắm bắt đƣợc lợi thế của những cơ hội mới xuất hiện dựa trên các yếu tố định hƣớng giá trị cốt yếu trong chính hoạt động kinh doanh hiện tại.
Cấp vốn cho các vụ mua lại tạo ra giá trị và những lien minh chiến lƣợc. Không phải tất cả các cơ hội thị trƣờng mới đều có thể đƣợc khai thác thong qua việc phát triển nội bộ; đôi khi công ty cần phải nhanh hơn hoặc kinh tế hơn để có hoặc tạo đƣợc sự lien minh với những công ty khác. Vai trò của ban quản lý cấp cao là giúp đỡ cuộc tìm kiếm các ứng viên có thể khai thác các yếu tố định hƣớng giá trị chiến lƣợc của công ty.
Cắt giảm đầu tƣ vào những hoạt động kinh doanh không thể tạo ra giá trị cho các cổ đông. Nếu một đơn vị kinh doanh, thậm chí cả ngay sau khi tái cơ cấu, không thể đủ khả năng tạo ra giá trị thì ban quản lí nên cắt giảm đầu tƣ cho đơn vị đó. Tuy nhiên, do sang kiến này thƣờng không xuất phát từ chính các nhà quản lí đơn vị kinh doanh nên điều này trở thành nhiệm vụ cho ban quản lý cấp cao.