Các công ty thƣờng tìm các giảm cạnh tranh về giá bằng cách thay đổi các quy tắc của trò chơi. Cách này bao gồm cả việc thay đổi các điều kiện nói trên để cho việc hợp tác đƣợc thuận lợi hơn. Có một cách để giảm số lƣợng các đối thủ cạnh tranh là thông qua hình thức sáp nhập và mua lại (M&A). Cách này còn có thể làm giảm một số khác biệt giữa những bên còn tồn lại, giúp cho hành vi hợp tác dễ xảy ra hơn.
Một chiến lƣợng khác là giảm mức lợi nhuận có đƣợc từ việc giảm giá. Việc xây dựng các nhãn hiệu mạnh hơn thông qua các hoạt động nhƣ quản cáo, phan khúc thị trƣờng và phân biệt sản phẩm sẽ làm giảm tính nhạy cảm về giá và giảm lợi thế mà các bên có thể có đƣợc từ việc giảm giá. Các chƣơng trình thiếp thị theo mối quan hệ là đặc biệt có hiệu quả.
Cuối cùng, có nhiều phƣơng pháp mà các công ty có thể sử dụng để định giá rõ rang minh bạch nhằm đạt đƣợc sự tín nhiệm của các đối thủ cạnh tranh. Một cách để tránh cạnh tranh về giá là yêu cầu các công ty phải tuân theo một mô hình lãnh đạo về giá. Thƣờng thì việc này phải đƣợc thông báo trƣớc để có đƣợc sự đồng thuận của các bên. Công ty sẽ thử nghiệm điều này bằng các thông cáo báo chí thông báo về “các số dƣ không thỏa mãn trong ngành”, “sự cần thiết phải bù đắp cho các khoản chi phí tang” và “cần phải sớm tăng giá. ”
3.2.2.4. Gắn kết việc định giá với chiến lƣợc
Giá cả không thể quyết định riêng mà phải dựa và chiến lƣợc của công ty, vào thị trƣờng định vị sản phẩm đó, vào các sản phẩm khác của công ty và vào các thị trƣờng nơi nó hoạt động.3