Ngày càng cú nhiều doanh nghiệp nhỏ và cỏc chi nhỏnh của cỏc hóng lớn xõy dựng văn hoỏ của doanh nghiệp xoay quanh khỏi niệm nhúm. Nhiều hóng luật và cỏc văn phũng nghề nghiệp ngày càng tổ chức hoạt động của họ theo nhúm, họ lập ra cỏc nhúm xử lý cỏc vụ tranh chấp, nhúm xử lý cỏc vấn đề về kinh doanh, nhúm xử lý cỏc vấn đề về nhõn sự và nhúm phụ trỏch luật mụi trường. Tớnh định hướng nhúm được thể hiện rừ ở
hóng Tasman Pulp và cỏc hoạt động sản xuất ở nhà mỏy Kawerau của hóng trờn đất nước New Zealand. Đõy là một cụng ty được phõn cấp, phõn quyền rất chặt chẽ vào những năm đầu thập kỷ 90 nhưng sau đú đó thay đổi thành một cụng ty cú tớnh định hướng nhúm cao dưới sự lónh đạo của Bruce Landman. Dưới sự lónh đạo của ụng, cụng ty được chia thành 32 nhúm nhỏ. Mỗi nhúm chịu trỏch nhiệm điều hành lĩnh vực mỡnh phụ trỏch gồm việc kiểm soỏt số người vắng mặt trong năm, số người nghỉốm, gồm cả việc huấn luyện và tuyển dụng. Cụng ty ABB Industrial System Inc. ở Mỹ cũng định hỡnh văn hoỏ của mỡnh theo định hướng nhúm, nhúm nhõn viờn tựđiều hành quỏ trỡnh sản xuất, thống kờ, nguồn cung cấp nguyờn vật liệu, quan hệ khỏch hàng, lịch trỡnh cụng việc, tham quan cho nhõn viờn và nhiều nhiệm vụ khỏc mà trước đõy thường là nhiệm vụ của những người giỏm sỏt. Cỏc nhúm phải chứng tỏ sự cần thiết của họ.
Tớnh hiếu thắng cao
Một số doanh nghiệp đỏnh giỏ cao tớnh hiếu thắng hơn hết. Chẳng hạn ở tập đoàn Microsoft được xem là tập đoàn siờu hỏo thắng, đõy vừa là một tớnh tốt cũng vừa là một tớnh xấu trong tinh thần doanh nghiệp. Sự hiếu thắng của Microsoft được thể hiện trong việc cạnh tranh với đối thủ để bảo vệ bản quyền sỏng chế và danh sỏch những người bị kiện ra toà ngày càng dài thờm (trong đú cú cả chớnh phủ liờn bang Hoa Kỳ) và hiện nay vẫn cũn nỗ lực kiểm soỏt bản quyền trong tập đoàn khổng lồ này. Một hóng khỏc cũng cú nột văn hoỏ này đú là Coca Cola, Coca Cola cạnh tranh rất gay gắt với mọi đối thủ trờn thị trường toàn cầu, bất cứ là ở Australia, chõu Âu hay Đụng Nam Á,…Sự hiếu thắng và cạnh tranh khốc liệt của tập đoàn này thể hiện ở lời tuyờn bố của ụng chủ tịch tập đoàn: “Bạn sẽ làm gỡ khi đối thủđang lộng hành? Lấy tất mà nộm vào miệng hắn!”. Ngõn hàng Macquarie(Australia) đặc biệt ở bộ phận tài chớnh cũng cú tớnh hiếu thắng trong văn hoỏ doanh nghiệp. Theo cỏc nhà phõn tớch, bộ phận này đang “ỏp dụng văn hoỏ Mỹ, rất sũng phẳng", rất xụng xỏo trong việc chấp nhận giảm thuếđó xỏc nhận và cỏc khoản phớ phải trả ngõn hàng cho cụng việc của mỡnh khi khi họ tiến hành sắp xếp cỏc thoả thuận tài trợ phải trả thuế trong cỏc dự ỏn về cơ sở hạ tầng mà khỏch hàng cũng cú liờn quan. Đõy là nột văn hoỏ phự hợp với bộ phận này, vỡ hiện nay bộ phận này đang tuyển dụng 250 nhõn viờn và được coi là bộ phận lớn nhất thế giới trong loại này.
mỏy tớnh hàng đầu thế giới. Khi nhu cầu về mỏy tớnh và phần mềm ngày càng cao và đa dạng, đú là thời điểm Intel nhảy vào kinh doanh. Nhưng Intel khụng đợi cỏc nhà sản xuất mỏy tớnh và cỏc nhà phỏt triển phần mềm hổ trợ cho hóng mà thay vào đú, Intel nhắm đến mục tiờu trở thành ‘người lónh đạo tầm nhỡn của ngành cụng nghiệp mỏy tớnh’. Nột văn hoỏ đặc trưng của hóng là tập trung kớch thớch khỏch hàng tiờu dựng bộ vi xử lý của hóng (chip mỏy tớnh). Một trường hợp tương tự trong loại hỡnh văn hoỏ này là tập đoàn Daewoo(Hàn Quốc) tuy cuối cựng tập đoàn này cũng bị sụp đỗ. Nột văn hoỏ này do chủ tịch tập đoàn là ụng Kim Woo-Choong khởi xướng. Mục tiờu của ụng là cụng ty phải đạt được giỏ trị 200 tỷ USD vào năm 2000, cú lẻđõy là mục tiờu hơi tham vọng và trờn thực tế đến năm 1997 giỏ trị của cụng ty chỉ bằng 1/3 so với mục tiờu. Nhưng với việc chỳ trọng tập trung tăng trưởng, cụng ty đó đạt được sự tăng trưởng nhưng khụng duy trỡ ổn định được. Đầu năm 2000 Daewoo sụp đổ, nợước tớnh là 160 tỷ USD. Phần lớn nguyờn nhõn là do vội vàng mở rộng thị trường toàn cầu ảnh hưởng bởi hệ thống kế toỏn sai lệch thổii phồng giỏ trị tài sản của cụng ty lờn ớt nhất 40 tỷ USD.