Mặc dự mỗi tổ chức đều cú văn hoỏ riờng, nhưng khụng phải nền văn hoỏ nào cũng cú tỏc động như nhau đối với ứng xử và hành động của nhõn viờn. Văn hoỏ mạnh
tồn tại ở tổ chức cú những giỏ trị cốt lừi được phỏt huy mạnh mẽ và chia sẻ rộng rói. Văn hoỏ mạnh cú tầm ảnh hưởng đến nhõn viờn mạnh hơn văn hoỏ yếu. Nếu như càng nhiều nhõn viờn chấp nhận giỏ trị cốt lừi của tổ chức và sự cam kết của họđối với những giỏ trị đú càng lớn thỡ văn hoỏ của tổ chức càng mạnh.
Tổ chức A
Đõy là một cụng ty sản xuất. Giỏm đốc là người được yờu cầu giải thớch mọi quyết
định một cỏch đầy đủ, nhà quản trị giỏi là người cú thể cung cấp thụng tin chi tiết để
Nhõn viờn phải tuõn thủ cỏc nguyờn tắc và quy định chặt chẻ trong cụng ty. Giỏm đốc giỏm sỏt nhõn viờn rất gắt gao đểđảm bảo nhõn viờn khụng làm sai. Nhà quản trị chỉ việc đảm bảo năng suất phải cao, mà khụng bận tõm gỡ đến đời sống vật chất và tinh thần của nhõn viờn.
Cụng việc sản xuất được phõn bổ cho từng cỏ nhõn. Cỏc phũng ban và cỏc cấp thẩm quyền tỏch biệt nhau, cỏc nhõn viờn yờu cầu phải hạn chế núi chuyện ngoài cỏc khu vực chức năng và ranh giới quy định. Việc đỏnh giỏ và khen thưởng tập trung chủ yếu vào nổ lực cỏ nhõn của cấp trờn mặc dự nhõn viờn thừa hành cú xu hướng là nhõn tố chớnh quyết định sự thăng lương tiến chức.
Tổ chức B
Đõy cũng là một cụng ty sản xuất. Tuy nhiờn, ởđõy nhà quản trịđược khuyến khớch và khen thưởng đối với việc mạo hiểm và đổi mới. Cỏc quyết định dựa vào trực giỏc cũng được
đỏnh giỏ cao như là cỏc quyết định đó được phõn tớch kỹ lưỡng. Nhà quản trị rất tự hào về lịch sử trải nghiệm những cụng nghệ mới và những thành cụng liờn tục gần đõy vềđưa ra sản phẩm mới. Cỏc nhà quản trị hay nhõn viờn cú ý tưởng tốt đều được khuyến khớch làm việc với ý tưởng
đú. Nếu như cú thất bại thỡ chỉ xem đú là bài học kinh nghiệm. Cụng ty tự hào mỡnh là người định hướng thị trường và phản hồi nhanh với những nhu cầu thay đổi khụng ngừng của khỏch hàng.
Cỏc nguyờn tắc và quy định trong cụng ty rất ớt, việc giỏm sỏt được nới lỏng bởi vỡ giỏm đốc luụn tin rằng nhõn viờn của mỡnh làm việc chăm chỉ và đỏng tin cậy. Giỏm đốc quan tõm đến việc tăng năng suất đồng thời cũng tin rằng điều đú chỉ cú khi đối đói đỳng mực mới người lao động. Cụng ty tự hào mỡnh là nơi nổi tiếng cú điều kiện làm việc tốt.
Cụng việc được phõn bổ theo nhúm, cỏc thành viờn của nhúm được khuyến khớch trao đổi với cỏc cấp thẩm quyền và chức năng trong cụng ty. Nhõn viờn được phộp chủđộng thi đua giữa cỏc nhúm. Cỏ nhõn và nhúm làm việc cú mục tiờu và thự lao được tớnh trờn cơ sở kết quả cụng việc. Nhõn viờn được quyền tự do lựa chọn phương tiện, giải phỏp đểđạt được mục tiờu đú.
HèNH 3.3 SO SÁNH HAI DẠNG VĂN HOÁ TỔ CHỨC