- Tầm nhỡn hạn chế về mục tiờu của tổ chức
Mụ hỡnh sự tham gia – nhà lónh đạo
Một mụ hỡnh tỡnh huống khỏc cũng ra đời từ rất sớm, được phỏt triển bởi Victor Vroom và Phillip Yetton, đú là mụ hỡnh sự tham gia - nhà lónh đạo, liờn quan đến hành vi của nhà lónh đạo và sự tham gia trong việc ra quyết định. Được phỏt triển vào đầu thập niờn 1970, mụ hỡnh này đó chỉ ra rằng phong cỏch lónh đạo phải thay đổi cho phự hợp với cấu trỳc nhiệm vụ – dự đú cú là cụng việc thường ngày hay khụng. Mụ hỡnh của Vroom và Yetton là mụ hỡnh được gọi là quy chuẩn vỡ nú đó đưa ra một loạt cỏc quy tắc (chuẩn mực) mà nhà lónh đạo nờn theo trong việc xỏc định hỡnh thức và mức độ tham gia vào quỏ trỡnh ra quyết định, được xỏc định bởi cỏc loại tỡnh huống khỏc nhau.
HèNH 16.5 CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG Mễ HèNH THAM GIA – NHÀ LÃNH ĐẠO CỦA VROOM
Mụ hỡnh tham gia - nhà lónh đạo đó thay đổi khi những nghiờn cứu tiếp theo đó đưa ra những vấn đề mới và sự hiểu thấu đỏo về cỏc phong cỏch lónh đạo hiệu quả. Mụ hỡnh hiện tại phản ỏnh rằng cỏc quyết định được đưa ra như thế nào và với ai và việc sử dụng thay đổi năm phong cỏch lónh đạo được xỏc định trong mụ hỡnh ban đầu (xem sự miờu tả những phong cỏch lónh đạo này ở Hỡnh 16.5. Nú cũng đó mở rộng thờm ra cỏc tỡnh huống ra quyết định mà cỏc nhà lónh đạo xem xột khi quyết định phong cỏch lónh đạo nào là hiệu quả nhất. Những biến tỡnh huống này – tầm quan trọng của quyết định, tầm quan trọng của cam kết, chuyờn mụn của nhà lónh đạo, khả năng cam kết, ủng hộ của nhúm, chuyờn mụn của nhúm, năng lực làm việc nhúm – bao gồm cả việc cú mặt trong những tỡnh huống (H là cao) và trong những tỡnh huống vắng mặt (L là thấp ). Hỡnh 16.6 minh họa mụ hỡnh tham gia - nhà lónh đạo hiện tại hay cũn gọi là Mụ hỡnh Định hướng Thời gian, cú định hướng ngắn hạn và quan tõm đến việc đưa ra những quyết định hiệu quả với chi phớ thấp nhất. Để sử dụng mụ hỡnh này, một nhà lónh đạo cần xem xột từ trỏi qua phải để xỏc định từng nhõn tố tỡnh huống này xem chỳng cao hay thấp. Sau khi đỏng giỏ tất cả cỏc biến tỡnh huống này trong tỡnh huống cụ thể, thỡ phong cỏch lónh đạo hiệu quả nhất được xỏc định về phớa bờn phải của mụ hỡnh. Một mụ hỡnh khỏc – Mụ hỡnh Định hướng Phỏt triển –được cơ cấu theo cỏch giống như vậy như nú nhấn mạnh việc đưa ra quyết định hiệu quả với kết quả phỏt triển nhõn viờn cao nhất và khụng nhấn mạnh đến thời gian.
Quyết định: Nhà lónh đạo ra quyết định đơn phương và thụng bỏo hoặc “bỏn” cho nhúm.
Tham vấn cỏ nhõn: Nhà lónh đạo giới thiệu vấn đề với cỏc thành viờn tiờng lẻ
trong nhúm, tiếp thu gợi ý của họ và ra quyết định.
Tham vấn nhúm: Nhà lónh đạo giới thiệu vấn đề với nhúm trong một cuộc họp, tiếp thu gợi ý của họ và ra quyết định.
Hỗ trợ: Nhà lónh đạo giới thiệu vấn đề với nhúm trong một cuộc họp và, đúng vai trũ là người hỗ trợ, xỏc định vấn đề và giới hạn trong đú cỏc quyết định cần phải
đưa ra.
Ủy quyền: Nhà lónh đạo cho phộp nhúm ra quyết định với những giới hạn
HèNH 16.6 Mễ HèNH ĐỊNH HƯỚNG THỜI GIAN