- Tầm nhỡn hạn chế về mục tiờu của tổ chức
CÁC NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
Chỳng ta hóy bắt đầu bằng việc chỉ sự khỏc nhau giữa cỏc nhà quản trị và cỏc nhà lónh đạo. Cỏc học giả và những người thực hành thường đỏnh đồng hai loại này với nhau, mặc dự khụng nhất thiết phải là như vậy. Cỏc nhà quản trịđược bổ nhiệm vào vị trớ của
họ nổi lờn trong nhúm. Và họ cú thể tỏc động đến mọi người làm việc ngoài những hành động được yờu cầu bởi quyền hạn chớnh thức.
Liệu tất cả cỏc nhà quản trị cú nờn là những người lónh đạo? Và ngược lại, tất cả cỏc nhà lónh đạo phải là cỏc nhà quản trị? Cho đến nay vẫn chưa cú ai chứng minh được kể cả bằng nghiờn cứu lẫn suy luận logic rằng khả năng lónh đạo là điều khú khăn đối với cỏc nhà quản trị, hay núi cỏch khỏc, những nhà quản trị hoàn toàn lý tưởng để trở thành người lónh đạo. Tuy nhiờn, khụng phải mọi nhà lónh đạo đều cú được những năng lực và kỹ năng cần thiết cho cỏc chức năng quản trị khỏc, vỡ thế khụng phải tất cả cỏc nhà lónh đạo đều cú khả năng trở thành cỏc nhà quản trị. Và sự thật là nếu một cỏ nhõn cú khả năng ảnh hưởng đến những người khỏc khụng núi lờn được rằng họ cũng cú khả năng hoạch định, tổ chức và kiểm soỏt. Nếu (ngay cả khi chỉ là lý tưởng) tất cả nhà quản trịđều cú thể trở thành người lónh đạo nờn chương này sẽđi vào nghiờn cứu khả năng lónh đạo từ khớa cạnh nhà quản trị. Và vỡ thế, định nghĩa về một nhà lónh đạoởđõy chớnh là người cú khả năng tỏc động đến người khỏc và cú quyền hạn quản trị. Vậy thỡ lónh đạo là gỡ? Đú là một quỏ trỡnh ảnh hưởng đến một nhúm người hướng đến đạt được mục tiờu đề ra.
Cũng như động cơ, lónh đạo là một đề tài về hành vi trong tổ chức được quan tõm nghiờn cứu rất kỹ lưỡng và hầu hết cỏc cuộc nghiờn cứu này đều nhằm mục đớch trả lời cho cõu hỏi: Đõu là cỏch lónh đạo hiệu quả? Bạn cú thể nhận thấy được toàn bộ sự tiến triển trong sự hiểu biết về quỏ trỡnh lónh đạo cú thể thấy trong cỏc lý thuyết khỏc nhau đó được đưa ra để tỡm hiểu và giải thớch về quỏ trỡnh này. Trong phần này, chỳng ta sẽ xem xột một số lý thuyết lónh đạo đầu tiờn.