Tại sao việc quản trị chiến lược lại cú tầm quan trọng như vậy? Bởi vỡ chiến lược liờn quan đến nhiều quyết định của nhà quản trị. Hầu hết cỏc sự kiện quan trọng của hoạt động kinh doanh được bỏo cỏo trong cỏc tài liệu kinh doanh khỏc nhau đều đề cập đến quản trị chiến lược. Chẳng hạn Ngõn hàng Macquarie cụng bố tỉ suất giỏ trị cổ phiếu trờn thu nhập thành cụng là nhờ vào chiến lược đầu tư đỳng hướng vào ngành cầu đường. Caltex Australia là nhà mỏy lọc dầu duy nhất cú niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn đạt được mức lợi nhuận ổn định nhờ vào việc kinh doanh cỏc sản phẩm khỏc ngoài xăng dầu bởi vỡ lỳc đú mức lói từ kinh doanh xăng dầu đó giảm mạnh trong cả khu vực Chõu Á Thỏi Bỡnh Dương. Cỏc quyết định mới về quản trịđặc biệt quan trọng trong lĩnh vực hàng khụng. Hóng hàng khụng Qantas cho biết sẽ mua thờm 18 chiếc mỏy bay mới sau sự phỏ sản của Ansett để tăng thị phần và Ansett (Mark II) được phỏt triển bới một ban quản trị tự nguyện với một chiến lược thiếu tớnh tổ chức , nhắm đến mục tiờu đạt 20% thị phần. Trờn đõy là những vớ dụ về việc đưa ra cỏc quyết định quản trị chiến lược. Một cuộc khảo sỏt trờn cỏc chủ doanh nghiệp cho thấy cú khoảng 69% cỏc chủ doanh nghiệp cú lập kế hoạch chiến lược và 89% trong số này cho biết họ cảm thấy kế hoạch mỡnh đề ra là hiệu quả. Chẳng hạn, họ nhận định rằng việc lập kế hoạch chiến lược giỳp họ cú được những mục tiờu một cỏch cụ thể và giỳp cho nhõn viờn cú tầm nhỡn thống nhất. Mặc dự theo một số nhà phõn tớch về quản trị, việc lập kế hoạch chiến lược là khụng cần thiết, tuy nhiờn
một số khỏc lại cho rằng kế hoạch chiến lược là quan trọng. Thờm vào đú, những nghiờn cứu về tớnh hiệu quả của việc hoạch định và quản trị chiến lược cho thấy rằng cỏc cụng ty cú hệ thống quản trị chiến lược chặt chẽ cú thểđạt lợi nhuận tài chớnh cao hơn hẳn so với những cụng ty khụng cú hệ thống này.
Ngày nay, quản trị chiến lược khụng chỉ giới hạn trong cỏc tổ chức kinh doanh nữa mà nú cũn ỏp dụng rộng rói trong cỏc cơ quan chớnh phủ, bệnh viện và cỏc tổ chức phi lợi nhuận khỏc. Chẳng hạn, khi cỏc tổ chức cộng đồng thuộc Hiệp hội Phỏt triển Kỹ năng Quốc gia do chớnh phủ Australia tài trợ muốn thực hiện mục tiờu giảm tỉ lệ thất nghiệp được yờu cầu phải đệ trỡnh cỏc kế hoạch kinh doanh hữu hiệu để chứng minh việc sử dụng ngõn quỹ của mỡnh, đó ỏp dụng việc quản trị chiến lược nhằm chỉ ra cỏc vấn đề quan trọng nhất và đưa ra những phương ỏn chiến lược hợp lý nhất. Cơ quan đứng đầu của cỏc tổ chức này, Hiệp hội Chia sẻ kỹ năng Quốc gia, cũng đó sử dụng việc phõn tớch chiến lược để cú thể cung cấp cỏc dịch vụ tiện ớch cho cỏc tổ chức thành viờn, trong đú bao gồm cả việc triển khai kế hoạch bảo hiểm cú quản lý sau khi chớnh phủ tuyờn bố khụng chịu trỏch nhiệm về vấn đề bảo đảm một hệ thống mạng hoàn hảo nữa. Mặc dự quản trị chiến lược đối với cỏc tổ chức phi lợi nhuận chưa được nghiờn cứu kĩ lưỡng nhưđối với cỏc tổ chức vỡ lợi nhuận, nhưng nú vẫn đúng vai trũ quan trọng trong cỏc tổ chức này.