8. Mức độ Tập trung hoỏ. Thuật ngữ này đề cập đến mức độ trong đú cấp
dưới tham gia vào quỏ trỡnh ra quyết định.
9. Dõy chuyền quyền lực. Đường quyền hạn từ cấp quản trị cao nhất đến những cấp thấp nhất trong dõy chuyền quyền lực hỡnh thang. những cấp thấp nhất trong dõy chuyền quyền lực hỡnh thang.
10. Trật tự. Con người và nguyờn vật liệu cần đ−ợc sắp xếpđỳng chỗ và đỳng lỳc. lỳc.
11. Cụng bằng. Quản trị viờn phải đối xử tốt và cụng bằng đối với cấp dưới của họ. họ.
11. Cụng bằng. Quản trị viờn phải đối xử tốt và cụng bằng đối với cấp dưới của họ. họ. động tổ chức. Bắt đầu viết đầu thế kỷ XX, ụng đó phỏt triển một học thuyết về cỏc cấu trỳc và cỏc quan hệ quyền lực. Weber mụ tả một loại hỡnh tổ chức lý tưởng mà ụng gọi là tổ chức quan liờu – một hỡnh thức tổ chức được định hỡnh bởi sự phõn cụng lao động, hệ thống cấp bậc được phõn định rừ ràng, cỏc nguyờn tắc và quy chế chi tiết và những mối quan hệ giao tế. Weber nhận thấy rằng “tổ chức hành chớnh lý tưởng” khụng tồn tại trong thực tế. Thay vỡ thế, ụng ta coi tổ chức này như một nền tảng nhằm lý thuyết hoỏ lao động và cỏch thức làm việc trong nhúm đụng người. Lý thuyết của ụng ta đó trở thành cơ cấu kiểu mẫu dành cho cỏc tổ chức lớn ngày nay. Những chi tiết về tổ chức hành chớnh lý tưởng được mụ tảở Hỡnh 2.4.
Theo mụ tả Weber, tổ chức quan liờu cũng giống như việc quản trị bằng phương phỏp khoa học về mặt tư tưởng. Cả hai đều nhấn mạnh sự hợp lý, khả năng dựđoỏn được, tớnh khỏch quan, năng lực kỹ thuật và chủ nghĩa độc đoỏn. Mặc dự cụng trỡnh của Weber được ứng dụng ớt hơn so với lý thuyết của Taylor, nhưng thực tế cho thấy rằng nhiều tổ chức