- Tầm nhỡn hạn chế về mục tiờu của tổ chức
Sự bất trắc của mụi trường vàc ấu trỳc
Chương 3 đó giới thiệu về mụi trường của một tổ chức và mức độ bất động trong mụi trường đú như những yếu tố kiềm hóm những phỏn đoỏn khụn ngoan mang tớnh quản trị. Tại sao cấu trỳc của một tổ chức lại bị tỏc động bởi mụi trường xung quanh nú? Đú là do mụi trường luụn biến đổi. Một số tổ chức thỡ tồn tại trong một mụi trường đơn giản, khụng biến động nhiều, một số khỏc phải đối diện với những mụi trường năng động và phức tạp. Bởi vỡ sự bất trắc gõy ảnh hưởng xấu đến hiệu quả của tổ chức, nờn những nhà quản trị sẽ cố gắng để giảm thiểu chỳng. Một cỏch để làm giảm sự của yếu tố mụi trường đú là thụng qua sự điều chỉnh cơ cấu của tổ chức. Sự bất trắc càng cao thỡ càng cần thiết phải cú một thiết kế mang tớnh hữu cơ với tớnh linh động cao. Mặt khỏc, trong mụi trường ổn định, thiết kế mang tớnh cơ khớ cú xu hướng đạt được hiệu quả cao hơn.
Bằng chứng về mối quan hệ giữa mụi trường và cấu trỳc giỳp giải thớch lý do tại sao rất nhiều nhà quản trịđang cơ cấu lại tổ chức của mỡnh để nú trở nờn tinh giản, nhanh và linh hoạt. Sự cạnh tranh mang tớnh toàn cầu, việc đổi mới sản phẩm nhanh chúng của của cỏc đối thủ cạnh tranh phải luụn, và nhu cầu khỏch hàng ngày càng tăng về những sản phẩm chất lượng cao, giao hàng nhanh chúng là những vớ dự điển hỡnh cho thấy ỏp lực của mụi trường năng động. Tổ chức cơ khớ cú xu hướng khụng thớch hợp cho những phản ứng khịp thời với sự thay đổi nhanh chúng và những bất ổn của mụi trường. Kết quả là cỏc nhà quản trịđang phải thiết kế lại tổ chức của mỡnh để nú mang tớnh hữu cơ nhiều hơn.