- Tầm nhỡn hạn chế về mục tiờu của tổ chức
Cấu trỳc phõn bộ
Cấu trỳc chức năng
Cấu trỳc chức năng là mụ hỡnh tổ chức mà trong đú cỏc cụng việc chuyờn mụn tương tự nhau hoặc cú liờn quan sẽđược nhúm thành cỏc bộ phận. Ưu điểm của cơ cấu này là ở chỗ tiết kiệm được chi phớ nhờ chuyờn mụn hoỏ. Kết hợp những cụng việc chuyờn mụn tương tự lại với nhau sẽđạt được tớnh kinh tế nhờ qui mụ và giảm thiểu sự chồng chộo về con người và nguồn lực, và làm cho cảm thấy thoải mỏi hơn vỡ họđược cựng làm việc với những người “cú tiếng núi chung”. Điểm yếu lớn nhất của cấu trỳc này là cỏc bộ phận khụng bỏm sỏt mục tiờu chung của tổ chức mà chỉ theo đuổi những mục tiờu chức năng. Khụng cú một phũng ban nào chịu trỏch nhiệm tổng quỏt về kết quả cuối cựng; vỡ vậy mà những chuyờn gia về chức năng trở nờn xa lỏnh và ớt am hiểu về những gỡ mà nhõn viờn thuộc chức năng khỏc đang thực hiện. Nhiều tổ chức cú qui mụ trung bỡnh đều cú xu hướng ỏp dụng mụ hỡnh cấu trỳc theo chức năng, phõn chia tổ chức theo những chức năng chớnh như sản xuất, tài chớnh, nhõn sự và Nghien cứu và Phỏt triển ( R&D).
Cấu trỳc phõn bộ
Cấu trỳc phõn bộ là một mụ hỡnh tổ chức được phõn chia thành cỏc đơn vị hay bộ phận độc lập. Những cụng ty sản xuất nhiều loại mặt hàng nổi tiếngnhư BHP Billiton, Boral và Goodman Fielder là những vớ dụđiển hỡnh cho việc thiết kế tổ chức theo mụ hỡnh cấu trỳc phõn bộ. Mỗi đơn vị hay bộ phận trong cấu trỳc phõn bộ cú mức độ tự chủ tương đối hạn chế, với một nhà quản trị bộ phận chịu trỏch nhiệm về hoạt động và thực hiện quyền ra cỏc quyết định chiến lược và tỏc nghiệp của đơn vị. Tuy nhiờn, trong cấu trỳc này, tổng hành dinh cú vai trũ là người điều phối và kiểm soỏt cỏc bộ phận và thường thỡ nú cung cấp cỏc dịch vụ hỗ trợ, như về tài chớnh và phỏp lý, cho cỏc đơn vị.
Điểm mạnh của cấu trỳc này là nú tập trung vào kết quả. Cỏc nhà quản trịđiều hành của cỏc bụ phận chịu trỏch nhiệm về mọi vấn đề xảy ra với sản phẩm và dịch vụ mà họ cung cấp. Điểm bất lợi chớnh của phương thức này là sự trựng lặp của cỏc chức năng và nguồn lực. Mỗi bộ phận dảm nhiệm một chức năng riờng của mỡnh như marketing, R&D, và sản xuất; và chớnh sự trựng lặp của cỏc chức năng sẽ làm gia tăng chi phớ hoạt động và làm giảm hiệu quả của tổ chức.