VI. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ trường quốc tế.
trường quốc tế.
Giải pháp nâng cao chất lượng hiệu quả quản trị là rất cần thiết. Nhà nước cần quan tâm nhiều hơn việc giám sát kiểm tra. Kiểm sốt chặt chẽ việc quản lý đẩy mạnh việc chống tham nhũng thật sự nhằm trong sạch hĩa đội ngũ cán bộ. Đồng thời đưa ra những giải pháp đổi mới theo khuơn khổ
pháp lý hiện hành, hoạt động theo thị
trường cạnh tranh phù hợp với các nguyên tắc chuẩn mực thơng lệ quốc tế như:
Cơ chế, chính sách các nguyên tắc, thơng lệ quốc tế.
Nâng cao chất lượng, hiệu quả quản trị, ý thức tuân thủ pháp luật
Phải cĩ mơi trường văn hĩa và đạo
đức trong kinh doanh
Kỷ luật và minh bạch hĩa hoạt động ngân hàng.
Thanh tra, kiểm tra , thẩm định, giám sát rủi ro thật kỹ và rõ ràng. Nếu phát hiện tham nhũng phải kỷ luật mạnh (chuyển sang án hình sự ngay) Hệ thống dữ liệu phần mềm hiện đại và phù hợp
Nâng cao tính tập trung thống nhất giữa ngân hàng trong và ngồi nước
Mở rộng hoạt động lĩnh vực ngân hàng trong và thị trường quốc tế
Tĩm lại: Để đạt được hiệu quả chất lượng quản trị nhân sự là yếu tố then chốt cần đẩy mạnh hơn việc chống tham nhũng trong đội ngũ cán bộ thanh tra, giám sát ngân hàng. Tiến trình đổi mới cơng tác quản trị nhân sự phải được làm ngay và triển khai quyết liệt cĩ tính kỷ luật cao và
đúng theo pháp luật thực thi thì ngành ngân hàng cĩ được uy thế trên thị trường quốc tế. VII. KIẾN NGHỊ
Nước ta đã hội nhập quốc tế nhưng vẫn
cịn một khoảng cách rất lớn giữa lý thuyết và thực tiễn. Chính vì vậy, hầu như tất cả
các ngân hàng vẫn cịn thụ động về việc quản trị nhân sự chiến lược mục tiêu tầm vĩ
mơ của ngân hàng mình. Hiện nay chỉ cĩ một số ít ngân hàng mới bắt đầu xây dựng các cơng cụ tính tốn nâng cao hiệu quả
chất lượng quản trị (CEO) theo chuẩn mực quốc tế. Nhưng thực tếđểđạt được kết quả đĩ, các ngân hàng tài chính bắt buộc phải vượt qua một quãng đường rất dài đầy gian khổ và nhiều thách thức.
Sự nâng cao quản trị nhân sự của ngân hàng là yếu tố quyết định đến sự thành cơng hay thất bại trong việc kinh doanh của ngân hàng mình. Các ngân hàng TMCP cần phải nâng cao hiệu quả chất lượng quản trị từ bậc thấp đến bậc cao để
kiểm tra, kiểm sốt được bên trong lẫn bên ngồi ngân hàng, đồng thời luơn luơn áp dụng hệ thống thơng tin phần mềm dữ liệu hiện đại để dự đốn được những tiềm ẩn rủi ro, kịp thời đưa ra các biện pháp cấp thiết để ngăn chặn các rủi ro cĩ thể xảy ra và tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tính sáng tạo, vận dụng nĩ vào thực tế để đạt được kết quả cao trong cơng việc và giúp ích cho ngân hàng mình.
VIII. KẾT LUẬN
Việt Nam hội nhập Quốc tế, chúng ta cần phải thuân thủ những thơng lệ Quốc tế, cạnh tranh lành mạnh. Muốn thực hiện
được, tồn bộ hệ thống ngân hàng (TMCP) vẫn cịn nhiều việc phải làm, trong đĩ quan trọng nhất là đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự cĩ nghiên cứu khoa học cơng nghệ hiện đại cĩ đủ sức lực
để cạnh tranh lành mạnh theo thơng lệ
quốc tế, đi đến sự phát triển vững chắc của tồn hệ thống ngân hàng TMCP tại thành phố Hồ Chí Minh.
HỒ HỮU TUẤN - HÀ LÊ BÍCH THỦY lai của tồn hệ thống ngành ngân hàng.