- SV tự nguyện tham gia, giải quyết vấn đề của
4. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
LÊ THỊ XOAN(*)
TĨM TẮT
Nghiên cứu này đề xuất một phương pháp đểđánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đĩ là phương pháp chuyên gia. Đồng thời ứng dụng phương pháp này đểđánh giá năng lực cạnh tranh cho Cơng ty cổ phần nước khống Khánh Hịa. Cơng cụđược sử dụng trong nghiên cứu này là ma trận yếu tố bên trong (IFE), ma trận yếu tố bên ngồi (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh và mơ hình 5 tác lực của M. Porter.. Kết quả nghiên cứu cho thấy so với các đối thủ cùng được đánh giá thì năng lực cạnh tranh của Cơng ty cổ phần nước khống Khánh Hịa yếu hơn, nhưng so với tồn ngành thì vẫn đạt mức khá cao.
Từ khĩa: cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, ma trận
ABSTRACT
This study proposes a method to evaluate the competitiveness of companies, this is the method of experts and use this method to evaluate the competitiveness for Khanh Hoa of mineral Water Joint Stock Company. Tools used in this study are the external factors environment matrix (FFE), internal factors environment matrix (IFE), competitiveness matrix and the model of M. Porter's 5 forces. Research results showed that compared to the rivals are evaluated, the competitiveness of Khanh Hoa of mineral Water Joint Stock Company is weaker, but compared to the whole branch, this was quite high.
Keywords: competition, competitiveness, matrix
1. ĐẶT VẤN ĐỀ(*)
Nền kinh tế thế giới nĩi chung và nền kinh tế Việt Nam nĩi riêng đang ngày càng phát triển, cùng với xu thế tồn cầu hĩa nền kinh tế, các doanh nghiệp Việt Nam nĩi chung ngày càng phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ,
đặc biệt là các đối thủ lớn đến từ nước ngồi. Để cạnh tranh, doanh nghiệp phải biết được vị thế của mình trên thị trường, phải biết được điểm mạnh, yếu của mình so với các đối thủ. Do vậy, việc tựđánh giá năng lực cạnh tranh cho mình là yêu cầu
(*) ThS. Khoa Kinh tế Tài nguyên Mơi trường – Trường Đại học Tài nguyên Mơi trường TP. Hồ Chí Minh.
hết sức cần thiết đối với bất kì doanh nghiệp nào.
Đểđánh giá năng lực cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp hiện nay thường thơng qua phương pháp so sánh các chỉ tiêu thể hiện năng lực cạnh tranh như giá cả, chất lượng sản phẩm, thương hiệu, khả năng nghiên cứu phát triển, tài chính, nhân lực,…với doanh nghiệp khác. Đây là phương pháp truyền thống và phần nào phản ánh được năng lực cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, theo phương pháp này, kết quảđánh giá sẽ
mang nặng tính chủ quan và sự hiểu biết của người đánh giá. Để hạn chế nhược
điểm đĩ, trong nghiên cứu này, chúng tơi sử dụng phương pháp chuyên gia. Bằng