C. Chiến lược marketing quan hệ
3.2.2.Phát triển mục tiêu chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp ngành may Việt Nam đến 2015, tầm nhìn
Việt Nam đến 2015, tầm nhìn 2020
Căn cứ vào vai trò, chức năng và định hướng CL phát triển kinh doanh nói chung của ngành may VN đến năm 2015 và tầm nhìn 2020, căn cứ vào đánh giá thực trạng DN hoạt động của các DN ngành may VN thời gian qua và hiện nay, có thể khái quát mục tiêu TCT CLKD của các DN ngành may VN đến năm 2015, tầm nhìn 2020 như sau:
Tầm nhìn: Nhóm các DNNNCP ngành may VN trở thành các nhà cung ứng giá trị có uy tín hàng đầu trong KD các tuyến sản phẩm may thiết yếu và các sản phẩm thời trang có bản sắc thương hiệu Việt trên thị trường thế giới.
Mục tiêu chung: Đổi mới phương thức, nâng cao năng lực lãnh đạo và QTCL theo hướng tận dụng linh hoạt và hiệu quả thời cơ hấp dẫn, hạn chế và phòng ngừa rủi ro quan trọng để phát triển nâng cấp chất lượng và hiệu suất TCT CLKD, nâng bậc các năng lực kinh doanh cốt lõi của các DN ngành may VN.
Mục tiêu cụ thể Đến 2015 Đến 2020
- Giá trị sản xuất công nghiệp tăng trưởng bình quân - Kim ngạch XK tăng bình quân / năm - Tăng trưởng thị phần trên thị trường nội địa bình quân / năm
- Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân trên thị trường nội địa
- Tăng trưởng lợi nhuận vốn KD bình quân \ năm - Tỷ trọng XK hàng FOB trong kim ngạch XK - Tỉ suất cổ tức bình quân (%/năm)
- Xếp loại đánh giá tổng hợp TCT CLKD - Xếp loại đánh giá các tiêu chuẩn TCT CLKD: TB khá- Khá / Khá- Tốt
- Điểm đánh giá bình quân các tiêu chí năng lực cốt lõi cho TCT CLKD ( thang 5 điểm)
14-16% 12-14% 22-25% 14-16% 12-14% 35-40% 14-16% 22-25 điểm TB khá - Khá 3.8 - 4.1 18-20% 16-18% 20-22% 20-22% 17-19% 55-60% 18-22% 27-30 điểm Khá - Tốt 4.4 - 4.6
Bảng 3.2: Một số mục tiêu cụ thể trong TCT CLKD của các DN ngành may VN
[Tác giả]