C. Tái cấu trúc chiến lược kênh marketing xuất khẩu
8Chuyên đề : Đánh giá chung và những vấn đề đặt ra đối với tái cấu trúc chiến lược kinh
đề đặt ra đối với tái cấu trúc chiến lược kinh doanh của các DN ngành may Việt Nam.
TS Nguyễn Hoàng Việt 9 Chuyên đề 9: Một số dự báo thay đổi trong
môi trường ngành kinh doanh may mặc.
TS Nguyễn Đức Nhuận 10 Chuyên đề 10: Quan điểm và định hướng tái
cấu trúc chiến lược kinh doanh của các DN ngành may Việt Nam đến năm 2015-2020.
Ths Đỗ Thị Bình 11 Chuyên đề 11: Giải pháp nâng cao hiệu quả
tái cấu trúc chiến lược kinh doanh. TS Nguyễn Hoàng Việt 12 Chuyên đề 12: Giải pháp phát triển lợi thế
PHỤ LỤC 2: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
Họ và tên người trả lời phiếu:... Chức vụ:...
(Thông tin này có thểđiền hoặc không)
Thưa Ông (Bà):
Trường ĐHTM xin trân trọng cảm ơn Quý cơ quan và cá nhân Ông (Bà) đã phối hợp cùng nhà trường trong sự nghiệp đào tạo và nghiên cứu khoa học – công nghệ thông qua việc tiếp nhận, tham gia hướng dẫn và giúp đỡ cho nhóm sinh viên thực tập cuối khoá và triển khai nghiên cứu thành đề tài cấp Bộ về tái cấu trúc chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ngành may Việt nam trong bối cảnh hiện nay. Kính đề nghị Ông (Bà) vui lòng nghiên cứu và cho biết các thông tin, nhận định, đánh giá về các vấn đề sau:
PHẦN CHUNG
(Đánh dấu √ vào ô tương đương) 1. Loại hình doanh nghiệp của Ông (Bà) hiện công tác:
-Doanh nghiệp nhà nước:
-Doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá trong đó Nhà nước nắm > 50% CP Năm CPH:... -Doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hoá trong đó Nhà nước nắm ≤ 50% CP Năm CPH:... -Doanh nghiệp TNHH Doanh nghiệp FDI Doanh nghiệp tư nhân