2 .Cỏc bước tiến hành
4. Xỏc định ngõn sỏch cho hoạt động truyền thụng
Muốn thưc hiện được hoạt động truyền thụng Marketing, cụng ty cần phải cung cấp một ngõn sỏch nhất định. Thụng thường cú 4 phương phỏp xỏc định ngõn sỏch cho hoạt động truyền thụng của cụng ty:
4.1. Phương phỏp xỏc định ngõn sỏch theo tỷ lệ % của doanh số bỏn
Theo phương phỏp này, cụng ty xõy dựng ngõn sỏch truyền thụng bằng một tỷ lệ phần trăm nào đú của doanh số bỏn dự kiến. Phương phỏp này cú những ưu điểm và khuyết điểm.
Về ưu điểm cú thể kể ra cỏc ưu điểm như sau: • Thứ nhất, phương phỏp này dễ tớnh toỏn • Thứ hai, phương phỏp này dễ được chấp nhận Về nhược điểm cú thể kể nhược điểm cơ bản như sau:
Phương phỏp này khụng cú căn cứ vững chắc, vỡ chớnh nhờ cỏc chương trỡnh truyền thụng mà doanh nghiệp cú thể tăng doanh số, chứ khụng phải doanh số là cỏi cú trước để làm căn cứ tớnh ngõn sỏch truyền thụng.
4.2. Phương phỏp cõn bằng cạnh tranh
Theo phương phỏp này, cụng ty xõy dựng ngõn sỏch truyền thụng bằng ngõn sỏch truyền thụng của cỏc đối thủ cạnh tranh trờn cựng địa bàn và chu kỳ kinh doanh.
Phương phỏp này cú ưu điểm là sẽ trỏnh khả năng xảy ra chiến tranh về truyền thụng giữa cỏc cụng ty cạnh tranh. Khú khăn trong việc thực hiện phương phỏp này là khú xỏc định được ngõn sỏch truyền thụng của cỏc cụng ty cạnh tranh. Mặt khỏc, do mục tiờu truyền thụng của cỏc cụng ty khỏc nhau, cho nờn căn cứ như trờn cũng khụng hoàn toàn hợp lý.
Theo phương phỏp này, cỏc cụng ty xõy dựng ngõn sỏch truyền thụng trờn cơ sở những mục tiờu và nhiệm vụ cần phải giải quyết về phương diện truyền thụng.
Phương phỏp này được xem là cú căn cứ khoa học. Điều quan trọng cần lưu ý là mục tiờu, nhiệm vụ truyền thụng phải đặt trong mục tiờu và nhiệm vụ của chiến lược Marketing.
4.4. Phương phỏp chi theo khả năng
Theo phương phỏp này, cụng ty xõy dựng ngõn sỏch truyền thụng theo khả năng tài chớnh của họ. Phương phỏp này cú nhược điểm là cụng ty khụng thể chủ động sử dụng cỏc hoạt động truyền thụng theo mức cần thiết để tỏc động tới thị trường.