Câc loại vă nguyín nhđn vi phạm kỷ luật

Một phần của tài liệu slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực (Trang 157)

- Sự khĩo lĩo của tay chđn

8.5.1.3 Câc loại vă nguyín nhđn vi phạm kỷ luật

Việc vi phạm kỷ luật lao động cũng tồn tại dưới nhiều dạng khâc nhau như:  Người lao động vi phạm câc quy định vă nội quy của tổ chức đê được niím yết

vă thông bâo.

 Người lao động thực hiện công việc không đạt câc yíu cầu, tiíu chuẩn thực hiện công việc lăm ảnh hưởng đến hiệu quả của bộ phận vă của tổ chức.

 Người lao động có biểu hiện câc hănh vi thiếu nghiím túc vă phạm phâp chống đối tổ chức vă lăm ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức trín thị trường.

Nguyín nhđn dẫn đến vi phạm kỷ luật có thể do phía người quản lý hoặc do chính bản thđn người lao động.

Về phía người lao động có thể do câc đặc trưng câ nhđn khâc nhau dẫn tới họ có quan niệm, mục tiíu, hănh vi khâc nhau trong quâ trình lăm việc. Hoặc cũng có thể do thâi độ vă ý thức của bản thđn người lao động không hợp tâc trong quâ trình lăm việc.

Về phía người quản lý có thể sai sót trong việc xđy dựng chính sâch nhđn sự vă thực hiện chính sâch nhđn sự không hợp lý.

Do thiếu sót trong công tâc tuyển mộ, tuyển chọn nhđn lực, tuyển không đúng người, đúng việc vă đúng thời điểm cần.

Do bố trí lao động không hợp lý, người lao động sẽ phản khâng hoặc không đủ năng lực để thực hiện tốt công việc.

Do hoạt động đăo tạo vă phât triển không đúng hướng, thiếu đồng bộ, không có chất lượng.

Công tâc hướng dẫn công việc không được thực hiện tốt dẫn tới người lao động hiểu sai hay vin cớ cố tình hiểu sai.

Do việc truyền tải thông tin đến người lao động không đầy đủ vă kịp thời nín người lao động không nắm bắt được những yíu cầu của tổ chức một câch kịp thời, họ có thể vi phạm câc quy định do không có điều kiện để hiểu chúng.

Do câc quy định phât sinh từ những chính sâch không hợp lý. Do đó khi xử lý vi phạm kỷ luật người quản lý phải xâc định rõ nguyín nhđn phât sinh từ đđu để có hướng giải quyết hợp lý.

Một phần của tài liệu slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực (Trang 157)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(168 trang)
w