e. Chức năng vă trâch nhiệm chủ yếu của cân bộ quản trị nhđn sự trong câc doanh nghiệp ở Việt Nam
TÓM TẮT NỘI DUNG
Quản trị nhđn lực lă hệ thống câc quan điểm, chính sâch vă hoạt động thực tiễn được sử dụng trong quản trị con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức vă nhđn viín. Quản trị nhđn lực lă một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức. Quản lý câc nguồn lực khâc sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhđn lực. Tầm quan trọng của quản trị con người trong câc tổ chức, doanh nghiệp tăng mạnh trín toăn thế giới do sự tiến bộ của khoa học, kỹ thuật, sự cạnh tranh gay gắt trín thị trường vă do nhu cầu ngăy căng tăng của nhđn viín.
Câc hoạt động chủ yếu của quản trị nhđn lực theo 3 chức năng chủ yếu: thu hút (hình thănh) nguồn nhđn lực; đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực; duy trì nguồn nhđn lực.
Triết lý quản trị nhđn lực lă những tư tưởng, quan điểm của người lênh đạo cấp cao về câch thức quản lý con người trong tổ chức. Từ đó câc tổ chức có biện phâp, chính sâch về quản trị nhđn lực vă chính câc biện phâp, phương phâp quản lý đó có tâc dụng nhất tới hiệu quả, tinh thần, thâi độ lăm việc của người lao động.
Trong câc tổ chức thường có sự phđn chia trâch nhiệm quản lý nguồn nhđn lực giữa câc bộ phận chức năng về nguồn nhđn lực vă câc cân bộ quản lý khâc. Câc cân bộ trực tiếp lă người chịu trâch nhiệm chính vă có quyền ra quyết định về câc vấn đề nhđn sự đối với câc nhđn viín trong bộ phận của mình vă được sự trợ giúp của câc nhđn viín chuyín môn của bộ phận chức năng về nguồn nhđn lực. Quy mô vă tín gọi của bộ phận chức năng về nguồn nhđn lực thường được quy định tùy thuộc văo quy mô vă quan điểm quản lý của tổ chức. Bộ phận chức năng về nguồn nhđn lực đóng ba vai trò quan trọng lă tư vấn, phục vụ vă kiểm tra/kiểm soât câc hoạt động quản lý nhđn sự trong toăn bộ tổ chức. Bộ phận năy thường được trao câc quyền hạn tương xứng như quyền hạn tham mưu vă quyền hạn chức năng. Để lăm tốt nhiệm vụ, câc cân bộ/nhđn viín chuyín môn về nguồn nhđn lực phải được đăo tạo một câch cẩn thận vă lă người am hiểu tường tận về tổ chức của mình.
Những xu hướng chủ yếu của quản trị nhđn lực bao gồm: Tiếp cận chiến lược, Tính chất quốc tế hoâ, Duy trì hănh vi vă những chuẩn mực, Định chuẩn vă đânh giâ kết quả nhđn lực
Công tâc quản trị nhđn lực ở câc doanh nghiệp Việt Nam vă Chđu  đang còn gặp nhiều khó khăn, vẫn có câc quan niệm không rõ răng về quản trị nhđn lực lă gì vă vai trò của nó trong tổ chức như thế năo. Tuy nhiín, nhiều dấu hiệu về câc suy nghĩ vă hoạt động quản lý đê thể hiện rõ tính chất của quản trị nguồn nhđn lực trong câc tổ chức năy.