Hình thức trả công theo thờigian

Một phần của tài liệu slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực (Trang 121)

- Phât triển: lă câc hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt

c. Tiền lương danh nghĩa vă tiền lương thực tế

7.2.1 Hình thức trả công theo thờigian

Trong hình thức trả công theo thời gian, tiền công của công nhđn được tính toân dựa trín cơ sở mức tiền công đê được xâc định cho công việc vă số đơn vị thời gian (giờ hoặc ngăy) thực tế lăm việc, với điều kiện họ phải đâp ứng câc tiíu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đê được xđy dựng trước nếu muốn tiếp tục được nhận mức tiền công cho công việc đó.

Tiền công trả theo thời gian thường được âp dụng cho câc công việc sản xuất nhưng khó định mức được cụ thể; hoặc câc công việc đòi hỏi chất lượng cao, câc công việc mă năng suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu văo mây móc, thiết bị hay câc hoạt động tạm thời, sản xuất thử.

Ưu điểm của hệ thống năy lă dễ hiểu, dễ quản lý, tạo điều kiện cho cả người quản lý vă công nhđn có thể tính toân tiền công một câch dễ dăng. Câc mức thời gian được sử dụng cũng như câc ghi chĩp về số lượng sản phẩm sản xuất thực tế của câc câ nhđn chỉ lă để nhằm mục đích kiểm tra, chứ không dùng để tính toân trực tiếp lượng tiền công. Nhược điểm chủ yếu của hình thức trả công theo thời gian lă tiền công mă công nhđn nhận được không liín quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của họ trong một chu kỳ thời gian cụ thể. Vì thế, sự khuyến khích thực hiện công việc dựa trín những đòi hỏi tối thiểu của công việc cần phải được thực hiện bởi những biện phâp tạo động lực khâc ngoăi câc khuyến khích tăi chính trực tiếp. Tuy nhiín, nhược điểm của hình thức trả công theo thời gian có thể được khắc phục nhờ chế độ thưởng. Do vậy, trả công theo thời gian có thể được thực hiện theo hai chế độ:

 Trả công theo thời gian đơn giản: theo số ngăy (hoặc giờ) thực tế lăm việc vă mức tiền công ngăy (hoặc giờ) của công việc.

 Trả công theo thời gian có thưởng: gồm tiền công theo thời gian đơn giản cộng với tiền thưởng. Tiền thưởng có thể tính cho tất cả câc sản phẩm được sản xuất, cũng có thể được tính cho số sản phẩm vượt mức hoặc mức độ thực hiện công việc xuất sắc.

Một phần của tài liệu slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực (Trang 121)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(168 trang)
w