Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp câ nhđn

Một phần của tài liệu slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực (Trang 123)

- Phât triển: lă câc hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt

7.2.2.1Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp câ nhđn

c. Tiền lương danh nghĩa vă tiền lương thực tế

7.2.2.1Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp câ nhđn

Chế độ trả công năy thường được âp dụng đối với những công nhđn sản xuất chính mă công việc của họ mang tính chất độc lập tương đối, có thể định mức vă kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một câch cụ thể vă riíng biệt. Tuỳ văo điều kiện sản xuất vă quan điểm khuyến khích lao động của doanh nghiệp, người lao động có thể được trả công theo đơn giâ cố định, lũy tiến hay lũy thoâi.

Đơn giâ cố định được tính theo công thức sau đđy: ĐG = L : Q hoặc

ĐG = L x T Trong đó:

ĐG: Đơn giâ sản phẩm

L: Mức lương cấp bậc của công việc Q: Mức sản lượng

T: Mức thời gian (tính theo giờ) Ví dụ 1:

Một công nhđn lăm công việc bậc 5, mức lương ngăy lă 40.000 đồng. Mức sản lượng ca lă 5 sản phẩm.

Vậy đơn giâ sản phẩm lă: 40.000 đồng : 5 sp = 8.000 đ/sp. Ví dụ 2:

Một công nhđn lăm công việc bậc 6, mức thời gian để chế tạo một đơn vị sản phẩm lă 5 giờ. Mức lương giờ của công việc bậc 6 lă 5.315 đồng.

Tiền công của công nhđn tính theo công thức: TC = ĐG x Qtt

TC: Tiền công tính theo chế độ trả công sản phẩm trực tiếp câ nhđn Qtt: Số lượng sản phẩm thực tế được nghiệm thu

Trong trường hợp doanh nghiệp muốn trả công theo đơn giâ lũy tiến hoặc lũy thoâi thì phải xđy dựng bảng đơn giâ khuyến khích. Bảng đơn giâ khuyến khích lă bảng quy định câc mức tiền công cho 1 đơn vị sản phẩm theo câc mức năng suất.

Bảng đơn giâ được xđy dựng theo trình tự như sau:

Bước 1: Xâc định đơn giâ tiíu chuẩn dựa trín mức lương cấp bậc vă mức lao động (giống như đơn giâ cố định).

Ví dụ: mức lương cấp bậc lă 5.000 đ/giờ, mức sản lượng lă 100 sp/giờ. Vậy đơn giâ tiíu chuẩn lă 50 đ/sp.

Bước 2: Xâc định mức tiền công tối đa mă doanh nghiệp muốn trả cho người lao động ở mức năng suất tối đa.

Mức năng suất tối đa lă mức năng suất có thể đạt được bởi không nhiều hơn 5% số người lao động.

Để xâc định mức tiền công tối đa trong một hệ thống lũy tiến hay lũy thoâi, doanh nghiệp cần phải biết khả năng tăng năng suất lao động, độ lớn của chi phí sản xuất giân tiếp cố định để từ đó điều chỉnh một câch thực nghiệm giữa mức năng suất tối đa vă chi phí sản xuất giân tiếp cố định cho một đơn vị sản phẩm để xâc định mức đơn giâ có thể cho mức tiền công như mong muốn.

Bước 3: Phđn chia câc mức đơn giâ tương ứng với từng mức năng suất

Khi âp dụng hệ thống tiền công với đơn giâ lũy thoâi, công ty thường khó giải thích về tính hợp lý của nó đối với người lao động. Vì thế, hệ thống năy ít được sử dụng. Trong hệ thống tiền công với đơn giâ lũy tiến, mức tăng của tiền công lớn hơn mức tăng của năng suất lao động. Vì thế, công ty cũng cần cđn nhắc khi đưa ra quyết định sử dụng hệ thống năy.

Ưu điểm của chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp câ nhđn lă mối quan hệ giữa tiền công mă công nhđn nhận được vă kết quả lao động thể hiện rõ răng, do đó kích thích người công nhđn cố gắng nđng cao năng suất lao động nhằm nđng cao thu nhập. Việc tính toân tiền công đơn giản, công nhđn có thể dễ dăng tính được số tiền công nhận được sau khi hoăn thănh nhiệm vụ.

Tuy nhiín, chế độ tiền công năy có nhược điểm lă lăm cho công nhđn ít quan tđm đến việc sử dụng tốt mây móc, thiết bị vă nguyín vật liệu, ít chăm lo đến công việc chung của tập thể v.v...

Một phần của tài liệu slide bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực (Trang 123)