Theo phương phâp năy, xâc định nhu cầu nhđn lực cho năm tới (năm kế hoạch) dựa văo câc căn cứ sau đđy: tổng số lượng lao động hao phí để hoăn thănh số lượng sản phẩm, hoặc khối lượng công việc, nhiệm vụ của năm kế hoạch; quỹ thời gian lăm việc bình quđn của một lao động năm kế hoạch; hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch.
D
Σi=1n ti SLi Tn Km
Trong đó:
D: Cầu lao động năm kế hoạch của tổ chức (người).
ti: Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i (giờ - mức). SLi: Tổng số sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch.
Tn: Quỹ thời gian lăm việc bình quđn của một lao động năm kế hoạch (giờ/người). Km: Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch.
n: Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch.
Để xâc định lượng lao động hao phí cho 1 đơn vị sản phẩm ta phải dựa văo mức lao động tức mức thời gian hao phí cho từng công việc, theo từng nghề.
Quỹ thời gian lăm việc bình quđn của một lao động năm kế hoạch xâc định thông qua xđy dựng bảng cđn đối thời gian lao động của một lao động năm kế hoạch trín cơ sở phđn tích bảng cđn đối thời gian lao động của một lao động năm bâo câo. Dự kiến những yếu tố ảnh hưởng như thay đổi về kỹ thuật, tổ chức… để ước tính hệ số tăng năng suất lao động. Dựa văo kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức ta sẽ có số lượng sản phẩm từng loại.
Phương phâp năy âp dụng để dự đoân cầu nhđn lực cho những công việc, những sản phẩm xâc định được hao phí lao động cần thiết tức lă có mức lao động lăm căn cứ khoa học, thường lă những nghề cơ khí, dệt, may… Để tính được hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm phải thực hiện tính toân cho từng công việc nín tốn thời gian vă phức tạp, nhưng kết quả khâ chính xâc.