D = (Q x t) /T
c. xuất câc kế hoạch thích ứng cho tuyển mộ, tuyển chọn, đăo tạo, phât triển để thỏa mên nhu cầu thay thế vă phât triển, mở rộng sản xuất kinh doanh
triển để thỏa mên nhu cầu thay thế vă phât triển, mở rộng sản xuất kinh doanh
Hệ thống thông tin nguồn nhđn lực sẽ cung cấp câc thông tin, tư liệu, số liệu phđn tích tình hình lực lượng lao động của tổ chức. Câc thông tin, số liệu năy được thu thập từ nhiều nguồn khâc nhau thuộc hồ sơ của người lao động như: câc mẫu đơn xin việc; bảng đânh giâ tình hình thực hiện công việc thường kỳ của người lao động; những bổ sung thay đổi của câ nhđn người lao động; tình hình khen thưởng, kỷ luật; lịch sử về đăo tạo, tiền lương; hồ sơ sức khỏe của người lao động… Hệ thống thông tin nguồn nhđn lực không chỉ lăm cơ sở cho phđn tích tình hình nhđn lực hiện có trong tổ chức để tiến hănh hoạch định nguồn nhđn lực mă còn lăm cơ sở cho hoạch định sản xuất, thị trường, tăi chính.
2.2.3.2. Dự đoân cung nhđn lực từ bín ngoăi
Dự đoân cung nhđn lực từ bín ngoăi lă công việc rất quan trọng bởi vì nhđn lực của tổ chức thường bị biến động do một số người đang lăm việc trong tổ chức nhưng lại có nhu cầu thuyín chuyển đi nơi khâc, về hưu, ốm đau, chết, tai nạn, bị kỷ luật buộc thôi
việc… Vì vậy, nhu cầu bổ sung nhđn lực xuất hiện vă nguồn bổ sung cho số năy phải tìm từ thị trường lao động bín ngoăi. Mặt khâc, do nhu cầu phât triển vă mở rộng sản xuất nín tổ chức cần có thím nhđn lực để hoăn thănh nhiệm vụ sản xuất. Do đó, dự đoân cung nhđn lực từ thị trường lao động bín ngoăi cho phĩp tổ chức thấy rõ tiềm năng lao động, câc nguồn nhđn lực có thể cung cấp cho tổ chức vă có biện phâp thu hút nguồn nhđn lực phù hợp với yíu cầu của tổ chức khi cần thiết.
Dự đoân cung nhđn lực từ bín ngoăi tổ chức cần được xem xĩt vă phđn tích ở tầm vĩ mô bởi vì nó phụ thuộc văo nguồn nhđn lực của xê hội, quy mô vă cơ cấu nguồn nhđn lực trong xê hội lại phụ thuộc văo quy mô, cơ cấu vă sự gia tăng dđn số. Do đó câc yếu tố: kinh tế, văn hóa, xê hội, tđm lý, phong tục, tập quân… lại ảnh hưởng đến mức sinh. Việc tăng hoặc giảm mức sinh sẽ tâc động đến tăng giảm câc nguồn nhđn lực. Chẳng hạn, xu hướng giảm sinh ở câc nước phât triển trong câc thập kỷ vừa qua đê vă đang dẫn đến thiếu nhđn lực hiện tại vă tương lai cho câc nước năy. Từ đó câc chức năng của quản lý nguồn nhđn lực trong tổ chức như: tuyển mộ, tuyển chọn, đăo tạo, phât triển, thù lao lao động, câc quan hệ lao động… cũng phải được xem xĩt, điều chỉnh, giải quyết căn cứ văo tình hình khan hiếm câc nguồn lao động của xê hội. Trong khi đó ở câc nước chậm phât triển vă đang phât triển như nước ta, do kết quả của gia tăng dđn số nhanh trong cuối những năm 70 vă đầu những năm 80, số lượng nguồn nhđn lực hiện tại của đất nước rất dồi dăo. Do đó, khi đânh giâ cung nhđn lực từ bín ngoăi để có câc biện phâp thu hút lao động, duy trì vă phât triển lực lượng lao động của tổ chức phải đặt trong điều kiện thừa nhđn lực về mặt số lượng, nhưng chất lượng nguồn nhđn lực thấp, nhiều nghề thiếu nhđn lực có trình độ lănh nghề.
Khi đânh giâ vă dự đoân nguồn nhđn lực từ thị trường lao động bín ngoăi cần tập trung văo câc nội dung sau đđy: