D = (Q x t) /T
4.2.1Khâi niệm vă tầm quan trọng của tuyển chọn nhđn lực
Chương 4: TUYỂN DỤNG NHĐN VIÍN 4.1 Quâ trình tuyển mộ
4.2.1Khâi niệm vă tầm quan trọng của tuyển chọn nhđn lực
Quâ trình tuyển chọn nhđn lực lă quâ trình đânh giâ câc ứng viín theo nhiều khía cạnh khâc nhau dựa văo câc yíu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với câc yíu cầu đặt ra trong số những người đê thu hút được trong quâ trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn lă câc bản yíu cầu của công việc đê được đề ra theo bản mô tả công việc vă bản yíu cầu đối với người thực hiện công việc. Quâ trình tuyển chọn phải đâp ứng được câc yíu cầu dưới đđy:
- Tuyển chọn phải xuất phât từ kế hoạch sản xuất kinh doanh vă kế hoạch nguồn nhđn lực.
- Tuyển chọn được những người có trình độ chuyín môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tâc tốt.
- Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức. Quâ trình tuyển chọn lă khđu quan trọng nhằm giúp cho câc nhă Quản trị nhđn lực đưa ra câc quyết định tuyển dụng một câch đúng đắn nhất. Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh vă đối với câc tổ chức, bởi vì quâ
trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho câc tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phât triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được câc chi phí do phải tuyển chọn lại, đăo tạo lại cũng như trânh được câc thiệt hại rủi ro trong quâ trình thực hiện câc công việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải có câc bước tuyển chọn phù hợp, câc phương phâp thu thập thông tin chính xâc vă đânh giâ câc thông tin một câch khoa học.