- Phât triển: lă câc hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt
Chương 6: ĐÂNH GIÂ NHĐN VIÍN 6.1 Khâi niệm vă mục đích của công tâc đânh giâ nhđn viín
6.3.6. Phương phâp quản trị theo mục tiíu
Quản trị theo mục tiíu chú trọng lín câc vấn đề:
• Sự phối hợp của lênh đạo vă nhđn viín đối với việc xếp đặt mục tiíu cho nhđn viín trong một khoảng thời gian nhất định.
• Định kỳ xem xĩt câc tiến bộ đê đạt được.
• Đânh giâ mức độ hoăn thănh câc mục tiíu đê đề ra trong công việc.
Trong phương phâp quản trị theo mục tiíu, câc nhă lênh đạo thường chú trọng đến câc mục tiíu được lượng hóa, mặc dù trong thực tế sẽ có nhiều mục tiíu chỉ có thể đânh giâ theo định tính hoặc chất lượng.
Quâ trình thực hiện quản trị theo mục tiíu được thể hiện trong sơ đồ 6.2.
Sơ đồ 6.2: Quâ trình quản trị theo mục tiíu
Ưu điểm của quản trị theo mục tiíu:
• Chương trình quản trị mục tiíu đề ra câc mục tiíu vă phương phâp đânh giâ nhđn viín theo mục tiíu phât triển của doanh nghiệp.
• Nhđn viín có định hướng về câch thức, yíu cầu hoăn thănh công việc, tự tin vă được kích thích, động viín tốt hơn trong quâ trình phât triển câ nhđn.
• Câc quan hệ giao tiếp trong doanh nghiệp được phât triển, lênh đạo vă nhđn viín có điều kiện gần gũi, hiểu biết, phối hợp lăm việc tốt hơn.
Nhược điểm của quản trị theo mục tiíu:
• Khi lênh đạo đề ra câc mục tiíu không phù hợp, chương trình quản trị theo mục tiíu dễ trở nín độc đoân, tốn nhiều thời gian.
• Quản trị theo mục tiíu thường chú trọng quâ nhiều văo câc mục tiíu đo lường được do đó có thể lăm giảm chất lượng hoặc coi nhẹ một số yếu tố trâch nhiệm trong công việc.
• Nhđn viín thích đặt ra câc mục tiíu thấp để dễ hoăn thănh.