Dù bạn đã cố gắng hết sức, đôi khi bạn vẫn cần phải sử dụng đến kỷ luật. Có lẽ người khác đã làm cái gì đó khiến bạn phải có hành động ngay tức thì. Có thể con trai bạn đã vượt quá giới hạn, từ việc phản kháng lại những nỗ lực của bạn cho tới bất kính hoặc xấc xược. Có thể bạn đã giải thích hậu quả và người khác không làm theo yêu cầu của bạn thì bạn có nói gì cũng không có tác dụng gì.
viên vẫn vi phạm những cam kết giữa hai bên. Đã đến lúc bạn cần thay đổi chiến thuật. Đã đến lúc ngừng sử dụng phương pháp mô tả các hậu quả tất yếu và bắt đầu áp đặt những hệ quả của riêng bạn, đó là kỷ luật. Khi bạn áp dụng phương pháp nhất thời này, cần nhớ những điều sau đây.
Cần biết rõ quy trình
Mỗi tổ chức có những quy định và hình thức kỷ luật của mình. Hãy nghiên cứu chúng thật cẩn thận. Nếu bạn không làm đúng quy định, thì công sức của bạn có thể sẽ trở nên vô ích khi
chúng được xem xét lại, đồng thời hủy hoại uy tín của bạn. Trong gia đình cũng cần tạo ra những quy định kỷ luật thật rõ ràng. Nếu không thì dễ dẫn đến “sai một ly đi một dặm”.
Tham vấn chuyên gia
Nếu bạn không biết rõ quá trình và chi tiết của người khác thì hãy giải thích tại sao hành động đó là sai trái, tuyên bố rằng bạn sẽ xem xét hình thức kỷ luật, rồi nói rằng bạn sẽ gặp lại cô ta hoặc anh ta sau. Sau đó, hãy tham vấn các chuyên gia để biết cần áp dụng những bư-ớc đi thực tế nào. Nếu không, bạn có thể quyết định cho người đó nghỉ việc không lương, nhưng sau đó nhận ra rằng anh ta hoặc cô ta chỉ đáng bị kỷ luật cảnh báo. Trong gia đình, việc này cũng cần phải rõ ràng: cha mẹ phải thống nhất với nhau về hành động.
Hãy buồn rầu một cách hợp lý
Khi phải áp dụng hình thức kỷ luật, bạn không hề có cảm giác thoải mái, bất chấp những lỗi vi phạm của người khác. Hãy giữ cho bầu không khí nghiêm túc và nói về cái phải hoàn thành rồi, chứ không phải cái bạn sẽ làm ngay bây giờ. Đây không phải là lúc tỏ ra tự mãn. Bạn đang chuyển từ sự hợp tác sang quy định, và khó có thể coi đó là một chiến thắng.
Giải thích về bước tiếp theo
Trong khi bạn giải thích cái gì sẽ xảy ra như một hậu quả của sự vi phạm, hãy bao hàm cả những gì sẽ xảy ra nếu người đó làm như vậy một lần nữa. Hãy giải thích những mức độ tiếp theo của những hậu quả về thông tin và động cơ thúc đẩy. Nó cũng giúp loại trừ những điều ngạc nhiên: “Chẳng ai nói tôi sẽ bị hỏa thiêu!”
Hãy nhất quán
Đừng đùa dỡn với lòng ham thích. Nếu bạn đang làm việc với một nhân viên đã làm cho bạn đau đầu nhiều lần, bạn không kỷ luật người đó vì một cái gì đó giống như bạn đã không kỷ luật người khác, một cách đơn giản, như những phương tiện để đạt được mục đích. Khi kỷ luật được đưa ra để xem xét, điều đầu tiên mà bên thứ ba xem xét chính là tính công bằng. Người này có được đối xử công bằng hay không? Đừng gạt con người ra ngoài sự công bằng.
Đừng lùi bước trước sức ép
Một khi bạn đã khởi động quá trình, thì hãy theo nó tới cùng. Hãy tuân theo tất cả các bước và không được khuất phục, n bạ và người đó đã bước vào một trận đánh. Nếu kỷ luật đã được đưa ra, hãy giữ nguyên ý kiến của bạn. Nếu bạn nói quá nhiều, bạn sẽ bị tiếng xấu vì đã đưa ra một lời đe dọa rỗng tuếch.