VI PHẠM VÌ THEO ĐÁM ĐÔNG
Tạo động lực
Có Không
16. Tôi không thể tạo động lực cho một số người thay đổi bởi vì tôi không có đủ sức mạnh để làm điều đó.17. Để khiến mọi người muốn làm những điều cụ thể, đôi khi, tôi dựa vào điều sai trái hoặc thậm chí là sự đe dọa. 17. Để khiến mọi người muốn làm những điều cụ thể, đôi khi, tôi dựa vào điều sai trái hoặc thậm chí là sự đe dọa. 18. Có nhiều lần tôi không thể hiểu vì sao mọi người không quan tâm đến việc làm điều họ nên làm.
16. Tôi không thể tạo động lực cho một số người thay đổi bởi vì tôi không có đủ sức mạnh để làm điều đó.17. Để khiến mọi người muốn làm những điều cụ thể, đôi khi, tôi dựa vào điều sai trái hoặc thậm chí là sự đe dọa. 17. Để khiến mọi người muốn làm những điều cụ thể, đôi khi, tôi dựa vào điều sai trái hoặc thậm chí là sự đe dọa. 18. Có nhiều lần tôi không thể hiểu vì sao mọi người không quan tâm đến việc làm điều họ nên làm.
Đơn giản hoá vấn đề
Có Không
21. Khi mọi người nhận thấy công việc không hấp dẫn hoặc có hại, tôi thường tạo ra áp lực vì vậy họ sẽ thực hiện nóbất kể lý do gì. bất kể lý do gì.
22. Khi có người không thể làm được điều gì đó, tôi có xu hướng tham gia với lời khuyên của mình, thậm chí khi tấtcả những gì họ thực sự muốn là một cơ hội nói ra các ý tưởng của họ. cả những gì họ thực sự muốn là một cơ hội nói ra các ý tưởng của họ.
23. Đôi khi tôi nghĩ rằng những người cố ép mình biến công việc trở thành đơn giản là những kẻ bợ đỡ, những kẻ chỉcần thực hiện công việc của họ và cần phải chịu trách nhiệm. cần thực hiện công việc của họ và cần phải chịu trách nhiệm.
24. Đôi khi sau khi kết thúc một cuộc thảo luận giải quyết vấn đề, tôi đã quên không kiểm tra xem liệu những ngườikhác có cam kết thực hiện điều gì là cần thiết không. khác có cam kết thực hiện điều gì là cần thiết không.
25. Một số lần tôi đã yêu cầu người khác chia sẻ ý kiến của họ nhưng tôi đã không thực sự cần chúng bởi vì tôi đã cósẵn kế hoạch của mình rồi. sẵn kế hoạch của mình rồi.
Hãy tập trung và linh hoạt
Có Không
26. Khi thảo luận với những người khác về các vấn đề, đôi khi, tôi bị lạc đường và quên mất vấn đề ban đầu.
27. Khi mọi người nói ra các vấn đề hoàn toàn mới trong suốt một cuộc đối đầu quyết định, tôi không biết phải làm gìvới vấn đề mới đó. với vấn đề mới đó.
28. Khi mọi người trở nên giận dữ trong một cuộc thảo luận, tôi không thường xuyên biết các phải phản ứng lại nhưthế nào. thế nào.
29. Tôi khá giỏi trong việc tập trung vào một vấn đề, nhưng đôi khi tôi quên thảo luận về điều người khác thực sựmuốn. muốn.
30. Khi ai đó không thể hoàn thành cam kết và lẽ ra họ phải thông báo với tôi nhưng thực tế, họ không làm như vậy,tôi thường giúp họ vượt qua trở ngại - ngay cả khi họ không lịch sự mời tôi tham gia. tôi thường giúp họ vượt qua trở ngại - ngay cả khi họ không lịch sự mời tôi tham gia.
Biến thành hành động
Có Không
31. Đôi khi tôi nghiên cứu về một vấn đề nhưng quên mất việc xác định ai là người thực hiện, thực hiện cái gì và khinào. nào.
32. Đôi khi tôi thất vọng với những gì người khác làm bởi vì họ đã không hiểu đúng điều tôi muốn họ làm.
33. Thỉnh thoảng tôi lờ đi việc ra thời hạn cụ thể cho người khác, chỉ ngạc nhiên khi họ không hoàn thành đúng thờihạn tôi kỳ vọng. hạn tôi kỳ vọng.