Chúng ta bàn đến 3 vấn đề: Đề ra những mục tiêu không tưởng và những mục tiêu không thực hiện được (đặt bản thân vào chỗ chắc chắn sẽ thất bại); Đề ra quá nhiều mục tiêu;không muốn trả giá để thực hiện mục tiêu mình mong muốn đạt được.
Mục tiêu phải mang tính khả thi. Nếu tôi đề ra mục tiêu cho mình là trở thành giáo hoàng, thì rõ ràng mục tiêu đó quả là vô lí, bởi vì tôi sẽ phải đối mặt với rất nhiều những khó khăn không thể vượt qua, chưa nói đến việc tôi không phải là một tín đồ thiên chúa giáo và tôi đã kết hôn. Bởi vậy, mục tiêu của bạn phải được đề ra dựa trên cơ sở thực tế nhất định, để đảm bảo rằng ít nhất bạn cũng có “ một chân đứng trên thế giới thực tiễn”, bạn có thể phải cần đến hai ba người bạn mà bạn có thể tuyệt đối tin tưởng đồng thời có thể đưa ra được những lời thẳng thắn( họ đứng ở đỉnh kim tự tháp các mối quan hệ của bạn), có thể đưa ra những lời binh luận khách quan đối với mục tiêu của bạn.
Với độ tuổi của tôi, nếu tôi đề ra mục tiêu trở thành quán quân trượt tuyết Olympic thì quả là thật nực cười. tuy nhiên tôi có thể từ chỗ không biết một chút gì về môn trượt tuyết đến tham gia cuộc thi trượt tuyết giành tại thế vận hội Olympic giành cho người cao tuổi không? đúng là tôi có thể, bởi vì dù tôi chưa từng trượt tuyết bao giờ, nếu hôm nay tôi đề ra mục tiêu tham dự cuộc thi trượt tuyết tại thế vận hội Olympic giành cho người cao tuổi, tôi nghĩ, 5, 6 năm sau tôi vẫn có thể thực hiện được mục tiêu này. Tôi có thể bắt đầu luyện tập, tôi có thể còn phải giảm cân, tập luyện cho đầu gối thêm chắc khỏe, tôi phải chuyển tới Colorado. Tuy nhiên, nếu tôi thực sự muốn trả giá để thực hiện được nguyện vọng đó thì tôi vẫn có thể thực hiện được.
Tôi và Claudia đã từng bàn luận về chủ đề: những mục tiêu không thiết thực. Nguyên nhân dẫn đến cuộc bàn luận đó là vì mục tiêu lúc đầu muốn tham gia cuộc thi trượt tuyết vượt chướng ngại vật của cô ấy - một mục tiêu không thể thực hiện được. ( bởi vì cô ấy là người mù). Để phân biệt mục tiêu khó khăn với mục tiêu không thiết thực, bản thân Claudia có tiêu chuẩn đối với những trải nghiệm của bản thân: “ Nếu tôi nói tôi muốn trở thành một bác sỹ phẫu thuật não, dù tôi biết rằng công việc này rất tinh tế, nhưng nếu tôi bình tĩnh và tự hỏi bản thân, ‘ mình có thực sự muốn làm công việc này không? Đây là công việc khiến mình cảm thấy vô cùng hạnh phúc ư? Mình có nghiêm túc không?’ tôi luôn tự hỏi bản thân những câu hỏi tương tự, kết quả là không phải tôi thực sự đặc biết thích kiểu công việc như thế.”
Claudia phân loại những mục tiêu không thực tế trong số những mục tiêu thực sự của mình, mục tiêu thực sự của cô là những mục tiêu mà cô mong muốn thực hiện được thông qua những nỗ lực thực sự. Vậy cô ấy muốn làm những gì? Hi sinh 300 lá thư mà cô đã viết trong suốt mùa hè năm cô 17 tuổi? đúng vậy, hơn nữa cô ấy đã làm như thế. “Đối với tôi, không tồn tại vấn đề làm như vậy đúng hay sai, cũng không tồn tại vấn đề thành công hay thất bại.” cô nói, “ tôi chỉ muốn cố gắng để thử, tôi muốn biết, tôi có thể bỏ ra rất cả những nỗ lực trong khả năng của tôi. Tôi làm như vậy không phải là vì người khác, không phải là vì một người nào đó, cũng không phải vì những gì mà mọi người đã làm cho tôi, tôi làm vậy là vì bản thân tôi.”
Claudia có một quan điểm khá thú vị: “ Bản thân kết quả hay còn gọi là mục tiêu cũng không phải là điều quan trọng nhất, quan trọng là quá trình bạn thực hiện mục tiêu và những gì bạn thu nhận được trong quá trình đó.”
Mục tiêu cần có tính thách thức nhất định, chúng cần phải thể hiện được năng lực của bạn. Đôi khi, bạn cần người khác cân nhắc giúp bạn việc bạn có thể đạt được những mục tiêu như thế nào, mà những mục tiêu đó là những mục tiêu bạn chưa từng nghĩ đến ( ví dụ như người đá nói với Claudia rằng cô có thể tham gia cuộc thi). Đây cũng là nguyên nhân tại sao việc có một tập thể có khả năng phát hiện ra những tiềm năng của bạn một cách khách quan lại trở đến vô cùng quan trọng. Thông thường, trước khi chúng ta bắt đầu cố gắng, người khác có thể phán đoán trước được chúng ta có thể đạt được những mục tiêu nào, hơn nữa, nhiều lúc, chúng ta hoàn thành một mục tiêu quan trọng, không những khiến cho giấc mơ của chúng ta trở thành sự thật mà còn biến những mơ ước và kỳ vọng của người khác đối với chúng ta thành sự thật.
Đó chính là tầm quan trọng của người huấn luyện viên. Huấn luyện viên tin tưởng chúng ta, đồng thời, khi chúng ta còn chưa ý thức được một cách rõ ràng về bản thân, họ đã có thể nhận ra được tiềm năng của chúng ta, bởi vậy, sự sáng suốt trong nhận định của người huấn luyện viên có thể khai thác một cách tối đa năng lực của chúng ta. Việc đề ra mục tiêu không chỉ đơn giản là ngồi xuống và suy nghĩ, không phải việc tự nói với bản thân, “ tôi muốn thực hiện điều gì?” mà cần phải có một tập thể có thể phát hiện ra tiềm năng của bạn giúp đỡ bạn, bạn cần họ thường xuyên khuyến khích bạn, bởi vì họ thực sự tin tưởng vào tài năng của bạn.
Mỗi người đều có nét độc đáo riêng. Đặc điểm đó quyết định tiềm năng to lớn mang nét độc đáo của bạn. Tuy chúng ta có vẻ có nhiều điểm chung với những người khác nhưng tiềm năng của mỗi người thì đều khác nhau. Bởi vậy, việc phát hiện ra tài năng và phẩm chất độc đáo của mỗi người là rất quan trọng.
Đáng tiếc là chúng ta thường cho rằng chúng ta chẳng có gì độc đáo, trường học, công ty và cả quân đội dường như đều cố hết sức để tạo ra cái cảm giác đó, đó chính là cảm giác chúng ta và những người khác có thể thay thế lẫn nhau. Đồng thời, bản thân chúng ta cũng luôn tìm cách để hòa nhập vào đám đông, phủ nhận và kìm hãm tính độc đáo của chúng ta, chúng ta thiên về việc cho rằng, chúng ta cũng giống như
bất kỳ một người nào khác. Còn tập thể những người mong muốn đem lại những sự ủng hộ đặc biệt cho chúng ta thì lại có thể giúp chúng ta phát hiện ra những nét độc đáo tiềm ẩn trong mỗi chúng ta, những điều ở bản thân chúng ta có thể bình thường trong mắt chúng ta nhưng trong mắt những người khác lại có thể là những điều phi thường.