Vì nhiệm vụ quản lý các doanh nghiệp đang tăng trƣởng và doanh nghiệp chín muồi khác nhau, phong cách quản lý cũng phải khác nhau. Hầu hết các nhà điều hành không có các kĩ năng để tạo ra các doanh nghiệp mới. Các doanh nghiệp đã có chỗ đứng vững chắc đòi hỏi các nhà quản trị có thể tối ƣu hóa các quy trình kinh doanh hiện tại và giao các kết quả lãi ròng nhất quán.
Các doanh nghiệp của ngày mai đòi hỏi các nahf quản trị phải tập trung vào các doanh thu hàng đàu hơn là khả năng lợi nhuận cuối cùng. Chúng cần các nhà quản trị Những ngƣời thoải mái với mớ bòng bong và những thay đổi trong các yêu cầu của thị trƣờng và các quy trình kinh doanh. Các nhà quản trị những ngƣời nhấn mạnh sự đồng bộ và qui tắc thƣờng kìm hãm việc chấp nhận rủi ro và những năng lực thính nhạy trong kinh doanh. Với việc quản lý các lựa chọn những cuộc thăm dò các thị trƣờng mới và các công nhệ mới doanh nghiệp cần những ngƣời biết nhìn xa trông rộng. Thƣờng thì họ trẻ hơn, ít kinh nghiệm hơn và ngây thơ hơn trong các mƣu tƣớc chính trị tổ chức. Họ sẽ cần đến sự hỗ trợ và sự đỡ đầu của một nhà điều hành cao cấp ở trung tâm để đánh giá các kĩ năng đặc biệt của họ và có thể đảm bảo với tổ chức về tầm quan trọng của phi vụ đầu cơ đó.
Bất kì công ty nào cũng cần một sự kết hợp của những chuyên gia điều phối có kỉ luật, các nhà tạo dựng doanh nghiệp và những ngƣời nhìn xa trông rộng nếu nó chuẩn bị quản lý các doanh nghiệp hiện tjai và cấp vốn cho các thị trƣờng tăng trƣởng của ngày mai một cách hiệu quả. Quá nhiều nhà quản trị tập trung vào các quy trình và ngân sách có trật tự đã làm giảm giá trị của trƣơng lai trong khi quá ít nhafg quản trị tập trung vào những vấn đề cơ bản đang đe dọa hiện tại. Các doanh nghiệp cá thể hƣởng lợi từ tính thuần nhất về văn hóa, nhƣng công ty về một tổng thể lại cần phải có tính hỗn tạp về văn hóa.