Tăng trƣởng và hiệu quả hoặt động đạt đƣợc nhiều nhất bằng cách chia các công ty lớn thành các đơn vị doanh nghiệp nhỏ và trao cho các nhóm quản lý của chúng càng nhiều quyền tự quản càng tốt trong việc điều hành. Nhƣng nếu các doanh nghiệp nhỏ là phƣơng án tốt nhất thì việc có các công ty lớn sẽ có lợi gì? Chắc chắn là các nhà đầu tƣ sẽ giàu có hơn nếu công ty đó đƣợc chia ra, văn phòng trụ sở chính đóng cửa và các doanh nghiệp trôi nổi nhƣ những công ty độc lập.
Các công ty mẹ có quy mô chỉ hợp lý nếu chúng bổ sung thêm giá trị thông qua các dịch vụ trung tâm đƣợc chia sẻ hay khai thác sự hiệp lực giữa các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ có thể mua các dịch vụ bên ngoài nhƣng đôi khi việc mua trong nội bộ có thể rẻ hơn hay hiệu quả hơn. Các dịch vụ hữu dụng nhất mà trung tâm có thể cũng cấp cho các doanh nghiệp đang tăng trƣởng bao gồm các kĩ năng mua lại, các năng lực tài chính và sự hỗ trợ về pháp lý và kế toán. Nguồn khả thi thứ hai về giá trị bổ sung là sự hiệp lực. Một doanh nghiệp mới nổi có thể sở hữu các chi phí thấp hơn và đầu tƣ thông qua chia sẻ các tiện ích đang có của công ty. Sự hiệp lực về marketing có thể cho phép nó sử dụng lực lƣợng bán hàng, các kênh phân phối và các mạng lƣới đang có. Các doanh nghiệp cũng có thể hợp tác trong các cơ hội bán hàng chéo. Cuối cùng, sự hiệp đồng về công nghệ có thể tạo điều kiện cho vụ đầu cơ mới nổi tận dụng kiến thức ở các khu vực khác của công ty.
Những sự hiệp lực nhƣ vậy chỉ có thể biến thành hiện thực nếu các ý tƣởng sẵn sang đƣợc chia sẻ trong công ty. Với trung tâm tập đoàn, thách thức sẽ là đƣa ra sự điều phối và trao đổi đủ đẻ cũng cấp các lợi thế về quy mô, nhƣng lại không làm xói mòn giá trị của sự thính nhạy về kinh doanh và cảm giác sở hữu, những thứ mà chỉ quyền lãnh đạo đƣợc chuyển giao mới có thể tạo nên.