ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC 7.1 ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC
CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Ở CÔNG TY THIÊN HÒA AN
THIÊN HÒA AN là một doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất màu phụ gia trong chế biến thực phẩm công nghiệp. Sản phẩm của công ty được sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng nên đòi hỏi một sự chính xác tuyệt đối về tỷ lệ các thành phần phụ gia, đến màu sắc và mức độ an toàn của sản phẩm. Mỗi một đơn đặt hàng là một yêu cầu khác nhau về chất lượng sản phẩm. Vấn đề khó nhất là làm thế nào để “pha chế” màu đúng theo đơn đặt hàng nên đôi khi để tạo ra màu sắc như ý, công ty
phải chấp nhận thử nghiệm vài mẫu trước khi giao hàng cho khách. Do vậy, dù cho công ty có áp dụng một dây chuyên máy móc hiện đại vào quy trình sản xuất, công ty vẫn phải duy trì một đội ngũ công nhân và chuyên gia lành nghề để kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm tạo chữ “tín” với khách hàng.
Nhằm tạo ra động lực và sự khích lệ đối với đội ngũ nhân viên này, ông Minh, chủ sở hữu đồng thời là giám đốc điều hành công ty quyết định xây dựng một chính sách đãi ngộ nhân lực vừa tương xứng với thành tích nhân viên, vừa đảm bảo doanh thu cho công ty. Chính sách này được xây dựng như sau:
- Tiền thưởng được xác định cho từng cá nhân vào tháng 12 hàng năm
- Tổng quỹ thưởng được Ban giám đốc công ty phê duyệt hàng năm dựa trên doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty, theo đó tiền thưởng danh nghĩa của từng công nhân được xác định bằng tổng quỹ thưởng chia tổng số công nhân.
- Tiền thưởng thực tế của từng công nhân phụ thuộc vào tỷ lệ nguyên vật liệu hao hụt trong quá trình sản xuất. Chẳng hạn, một công nhân sản xuất thành phẩm đạt tỷ lệ 87% nguyên vật liệu sẽ được hưởng 87% tiền thưởng danh nghĩa.
Câu hỏi:
1. Phân tích những điểm hợp lí và bất hợp lí của chính sách đãi ngộ của công ty THIÊN HÒA AN .
2. Theo bạn, nên có những thay đổi gì để hoàn thiện chính sách đãi ngộ của công ty.