HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC Mục tiêu:
3.1.4. Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và hoạch định nhân lực
Theo Torrington và Hall (Torrington & Laura Hall, 1995), có năm mức độ phối hợp của các chiến lược, chính sách quản trị nhân lực và chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp:
- Mức độ A: Không có mối quan hệ nào. Tình trạng này ngày nay chỉ tồn tại trong một số các doanh nghiệp nhỏ, nơi mà chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực không được quan tâm.
- Mức độ B: Vai trò của yếu tố con người được đánh giá cao ngang bằng với các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Do vậy chiến lược nhân lực được xây dựng phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mức độ C: Quan hệ song phương giữa chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và chiến lược nhân lực. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần được xem xét và đánh giá lại cho phù hợp với tình hình phân bố và sử dụng lao động.
- Mức độ D: Chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực quan hệ chặt chẽ với nhau và được phát triển trong mối quan hệ với nhau. Nguồn nhân lực là yếu tố cạnh tranh then chốt của doanh nghiệp, không đơn thuần chỉ là phương tiện để thực hiện các chiến lược, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp.
- Mức độ E: Chiến lược nhân lực có vị trí then chốt quyết định trong doanh nghiệp. Nhân lực là một lợi thế cạnh tranh chủ chốt của doanh nghiệp và chiến lược và chính sách kinh doanh được xây dựng trên cơ sở phát huy thế mạnh của nhân lực .
Hoạch định nhân lực có vai trò quan trọng trong tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
Hình 3.1. Mối quan hệ giữa hoạch định nhân lực và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Một cách nhìn nhận khác, có thể thấy chiến lược nhân lực ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động có quan hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp:
Hình 3.2. Mối quan hệ của chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược doanh nghiệp
Có thể tóm lược mối quan hệ giữa chiến lược của doanh nghiệp và chiến lược nguồn nhân lực như sau:
Bảng 3.1. Mối quan hệ giữa chiến lược của doanh nghiệp và chiến lược nguồn nhân lực
Chiến lược doanh nghiệp
Đặc điểm Chiến lược nhân lực
Chi phí Chất lượng Linh hoạt Tốc độ NN HÂN LựC Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Chiến lược của
doanh nghiệp Chiến lược của doanh nghiệp
Các đặc thù của doanh nghiệp Năng lực của doanh nghiệp Chiến lược nguồn nhân lực T hí ch n gh i T hí ch n gh i Thích nghi Thích nghi Gia tăng kết quả
Doanh nghiệp tăng trưởng
mạnh
- Tốc độ tăng trưởng nhanh - Liên doanh, sản phẩm mới
mẻ
- Hiệu ứng cộng hưởng thấp...
- Linh hoạt, các vị trí công việc thường ít được hoạch định trước - Tuyển dụng qua nguồn bên ngoài - Trả lương linh hoạt
Doanh nghiệp trong giai đoạn
ổn định
- Hoạt động trong lĩnh vực xác định
- Tập trung vào thị trường hiện tại
- Tăng trưởng mở rộng
- Hiệu ứng cộng hưởng giữa các hoạt động cao
- Hiệu quả
- Hoạch định chi tiết - Tuyển dụng nội bộ - Đào tạo tại chỗ - Trả lương tập trung
Chiến lược chi phí thấp
- Đầu tư dài hạn
- Kiểm soát chặt chẽ nhân viên
- Chi phí phân phối thấp, kiểm soát chặt chi phí
- Phân chia trách nhiệm rõ ràng
- Sản phẩm được thiết kế chi tiết
-Hiệu quả
-Phân tích công việc rõ ràng -Hoạch định chi tiết
-Đào tạo trọng điểm -Trả lương theo công việc
-Đánh giá nhân lực nhằm tăng cường kiểm soát
Chiến lược khác biệt hoá
-Marketing được tăng cường -Tập trung vào thiết kế sản phẩm -Nghiên cứu phát triển được tập
trung
-Sự nổi tiếng về công nghệ và chất lượng
-Đãi ngộ nhằm thu hút nhân viên có năng lực
-Sáng tạo, linh hoạt -Ít hoạch định trước -Tuyển dụng bên ngoài -Đào tạo theo nhóm -Trả lương theo cá nhân
-Đánh giá nhân lực để phát triển nhân lực`