TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Mục tiêu:
4.2.2.1. Tìm kiếm ứng viên
Để tìm kiếm ứng viên doanh nghiệp có thể sử dụng một số phương pháp để tiếp cận các nguồn tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng của doanh nghiệp bao gồm:
• Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
Nguồn tuyển dụng bên trong chính là các nhân viên bên trong doanh nghiệp (tự động tiến cử, đề bạt từ dưới lên, tiến cử từ trên xuống, công khai đấu thầu công việc, thông báo tuyển nội bộ..)
Ưu điểm:
- Đánh giá chính xác hơn về phẩm chất, năng lực của ứng viên từ công việc trước. - Tạo điều kiện phát huy tối đa năng tiềm năng nhân lực của doanh nghiệp.
- Tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. - Thời gian đào tạo và tiếp cận công việc nhanh chóng.
Nhược điểm:
- Hạn chế về số lượng và chất lượng ứng viên.
- Tạo ra lối mòn trong quản lý, xuất hiện tình trạng xơ cứng, thiếu sáng tạo. - Hình thành những nhóm ứng viên không thành công, mất đoàn kết nội bộ. - Gây ra sự xáo trộn về mặt tổ chức.
Một vài lưu ý khi tuyển dụng từ bên trong doanh nghiệp:
- Giới thiệu công khai rộng rãi chức danh cần tuyển cho mọi nhân viên trong doanh nghiệp. Cách thức này được gọi là tuyển người “công khai” trong nội bộ.
- Thông qua sự giới thiệu của các nhân viên trong doanh nghiệp.
- Thông qua các hồ sơ cá nhân tìm ra các ứng viên có đủ kỹ năng và nguyện vọng thăng tiến. Phương pháp này được coi là phương pháp tuyển “nội bộ kín”.
• Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
Nguồn bên ngoài bao gồm tất cả những người hiện tại không phải là nhân viên của doanh nghiệp nhưng có nhu cầu và khả năng làm việc cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có thể tìm kiếm ứng viên từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp như: các cơ sở đào tạo, trung tâm giới thiệu việc làm, hội chợ, hội thảo việc làm, tờ rơi, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, các trang web việc làm, từ bạn bè, người thân của nhân viên, từ nhân viên cũ của công ty, từ các sự kiện đặc biệt, từ đối thủ cạnh tranh
Ưu điểm:
- Nguồn ứng viên phong phú, đa dạng về cả số lượng và chất lượng. - Tạo ra viễn cảnh mới cho doanh nghiệp.
- Dễ dàng đào tạo, huấn luyện ngay từ đầu
- Người lao động mới có nhiều động cơ làm việc.
Nhược điểm:
- Chí phí tuyển dụng cao
- Mất nhiều thời gian hoà nhập với doanh nghiệp, với công việc. - Giảm thiểu khả năng thăng tiến của nhân viên trong doanh nghiệp - Tồn tại nhiều rủi ro