Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác của người lao động

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực (Trang 168)

ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC 7.1 ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

7.3.2.1. Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác của người lao động

Hệ thống đánh giá thành tích của doanh nghiệp cần đảm bảo được ba mục tiêu cơ bản sau:

- Mục tiêu động viên nhân lực.

Đánh giá thành tích là cơ sở để xác định những đóng góp của cá nhân, tập thể vào thành tích chung của doanh nghiệp, trên cơ sở đó doanh nghiệp quyết định phân phối thu nhập và các lợi ích khác (cả vật chất và tinh thần), đảm bảo động viên, khuyến khích và giữ được những cán bộ nhân viên có những cố gắng, nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ công tác được giao, phát triển năng lực cá nhân, đặc biệt là các cán bộ nhân viên có những đóng góp quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp.

- Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực .

Đánh giá thành tích là cơ sở quan trọng để xây dựng hoặc lựa chọn các chương trình đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng và năng lực của cán bộ nhân viên, tạo ra môi trường và văn hóa làm việc trên nền tảng các yếu tố: tinh thần trách nhiệm, tính chuyên nghiệp và chia sẻ lợi ích, đây cũng là cơ sở để xây dựng các chương trình phát triển nguồn nhân lực nhằm khai thác và sử dụng tối ưu những khả năng và tiềm năng của nguồn nhân lực nhằm đáp ứng hiệu quả các yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.

- Mục tiêu gắn với hệ thống tiền lương

Đánh giá thành tích có thể được coi là một bộ phận không thể thiếu của hệ thống đãi ngộ của doanh nghiệp. Thông qua đánh giá thành tích, doanh nghiệp tiến hành trả lương theo thành tích.

Mục tiêu của hệ thống đánh giá thành tích đi liền với định hướng sử dụng kết quả đánh giá vào hoạt động trả lương, thưởng.

Ví dụ: Chính sách trả lương năng suất theo kết quả đánh giá thành tích tại Công ty Cổ phần xây dựng B:

Đánh giá thành tích theo tháng với kết quả đánh giá được thể hiện bằng điểm số (thang điểm 100) và kết quả xếp loại như sau:

- Loại AA: Hoàn thành xuất sắc trách nhiệm: 90-100 điểm - Loại A: Hoàn thành tốt trách nhiệm: 80-89 điểm

- Loại C: Yếu kém, chưa hoàn thành trách nhiệm: <60 điểm

Hàng tháng, tiền lương của người lao động sẽ được tính theo công thức: Lương tháng = Lương cơ bản + Lương thành tích.

Trong đó, lương theo thành tích được thay đổi theo hệ số đánh giá thành tích. - Loại AA: hệ số 1,2

- Loại A: hệ số 1,0 - Loại B: hệ số 0,8 - Loại C: hệ số 0,5

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực (Trang 168)