Kế hoạch hoạch định nhân lực trung hạn

HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC Mục tiêu:

3.3.2. Kế hoạch hoạch định nhân lực trung hạn

Mục tiêu: Tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạch định nhân lực trong ngắn hạn. Hoạch định nhân lực trung hạn bám sát các thông tin về nhân lực hiện tại cũng như các hướng phát triển của doanh nghiệp trong ngắn hạn. Nhận định các khó khăn và thuận lợi có thể có trong trung hạn sẽ góp phần tiến hành các giải pháp nhân lực có hiệu quả.

• Dự báo biến động về biên chế của nhân lực hiện tại - Về nghỉ hưu

- Thoái nhiệm, tử vong, sa thải ngoài lý do kinh tế • Thăng tiến

Chính sách thăng tiến và lộ trình công danh của doanh nghiệp.  Dự báo biến động nhân lực trong 5 năm

 Đánh giá và xác định nhu cầu: xem xét kế hoạch phát triển thương mại và đầu tư của doanh nghiệp trong thời gian tới sẽ cho phép xem xét và dự báo cấu trúc và số lượng nhân lực. Điều này đòi hỏi cần nắm các thông tin về biến động công nghệ và thị trường.

 So sánh: so sánh nhu cầu của doanh nghiệp trong 5 năm tới và nguồn nhân lực doanh nghiệp đang có, từ đó làm rõ sai lệch và thấy được nhu cầu bổ sung với số lượng và chủng loại tương ứng. Ba tình huống xảy ra:

- Thiếu nhân lực - Thừa nhân lực

- Nhân lực đủ đáp ứng yêu cầu

Các giải pháp có thể bao gồm:

- Tăng cường sử dụng nguồn tuyển dụng thông qua nguồn nội bộ (thăng tiến) - Giảm sử dụng nguồn nội bộ với một số vị trí, nhất là với lao động có học

vấn thấp

- Sửa đổi lộ trình công danh và phát triển nhân lực

Biến động về biên chế Kế hoạch phát triển của DN

Các giả thiết về thăng tiến nhân sự

Dự báo trong 5

năm Đánh giá nhu cầu về nhân sự

So sánh

Chính sách nhân lực

- Về hưu sớm…