IV. Cơ cấu tổ chức quản trị
4.3.4. Cơ cấu quản trị ma trận
Đđy lă mơ hình hiện nay được nhiều nhă quản trị quan tđm khi thiết kế bộ mây quản trị của tổ chức. Cơ cấu năy có nhiều câch gọi khâc nhau, như tổ chức chia theo ma trận, băn cờ, tạm thời, hay quản trị theo đề ân, sản phẩm.
Cơ cấu ma trận cho phĩp cùng lúc thực hiện nhiều dự ân Sản xuất nhiều loại sản phẩm khâc nhau
Cơ cấu năy ngoăi người lênh đạo theo tuyến vă theo chức năng còn được sự giúp đỡ của người lênh đạo theo đề ân
Trong cơ cấu năy mỗi thănh viín của bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng được gắn liền với việc thực hiện một đề ân trín một khu vực nhất định
Sau khi đề ân hoăn thănh, những thănh viín trong đề ân trở về vị trí, đơn vị cũ
Sơ đồ cơ cấu quản trị ma trận vă ưu nhược điểm của mơ hình năy được trình băy trong hình 7.10. CHỦ TỊCH P. chủ tịch Marketing P. chủ tịch Sản xuất P. chủ tịch Kỹ thuật P. chủ tịch Cung ứng P. chủ tịch Nhđn sự Quản trị dự ân A Quản trị dự ân B Quản trị dự ân C Ưu điểm ☺ Tổ chức linh động ☺ Ít tốn kĩm, sử dụng nhđn lực có hiệu quả
☺ Đâp ứng được tình hình sản xuất
kinh doanh nhiều biến động
☺ Hình thănh vă giải thể dễ dăng,
nhanh chóng
Nhược điểm
Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lênh đạo vă câc bộ phận Cơ cấu năy địi hỏi nhă quản trị phải có ảnh hưởng lớn
Phạm vi sử dụng cịn hạn chế vì một trình độ nhất định
Hình 7.10. Sơ Đồ Cơ Cấu Quản Trị Ma Trận