NGƯỜI LÔI CUỐN

Một phần của tài liệu Havard Business Review - bai 1 - 5 cuon (Trang 67 - 68)

- TINH THẦN KINH DOANH NHẠY BÉN

NGƯỜI LÔI CUỐN

LƠI CUỐN NGƯỜI CẢ NGHĨ NGƯỜI ĐA NGHI Miêu tả

Những Người lơi cuốn chiếm 25% tổng số nhà lãnh đạo mà chúng tôi khảo sát. Họ rất dễ thích thú và bị cuốn theo những ý tưởng mới. Nhưng kinh nghiệm dạy họ ra quyết định cuối cùng dựa trên thông tin cân bằng, chứ khơng phải cảm xúc.

Đặc trưng điển hình

Nhiệt tình, cuốn hút, vui chuyện, thích chi phối.

Ví dụ tiêu biểu

Richard Branson, Lee Iacocca, Herb Kelleher.

Từ thông dụng nên dùng

Kết quả, hành động, thể hiện, quan sát, dễ dàng, rõ ràng, tập trung.

Miêu tả

Người cả nghĩ chiếm 11% tổng số nhà lãnh đạo mà chúng tơi khảo sát, và có thể là những nhà lãnh đạo khó bị thuyết phục nhất. Họ ấn tượng với những lập luận có dữ liệu bổ trợ. Họ thường có ác cảm mạnh mẽ với rủi ro và có thể chậm ra quyết định. Đặc trưng điển hình

Duy lý, thơng minh, logic, hàn lâm.

Ví dụ tiêu biểu

Michael Dell, Bill Gates, Katherine Graham.

Từ thông dụng nên dùng

Chất lượng, hàn lâm, suy nghĩ, số liệu, thông minh, kế hoạch, chuyên gia, bằng chứng.

Miêu tả

Người hoài nghi chiếm 19% tổng số nhà lãnh đạo mà chúng tôi khảo sát. Họ thường hồi nghi mọi dữ liệu được trình bày, đặc biệt là các thơng tin khác với cách nhìn nhận của họ. Họ thường có phong thái quyết liệt, gần như gây hấn và thường được mô tả là những người hay giành đảm trách.

Đặc trưng điển hình

Hay địi hỏi, ưa phá đám, hay bất đồng, nổi loạn.

Ví dụ tiêu biểu

Steve Case, Larry Ellison, Tom Siebel.

Từ thông dụng nên dùng

Cảm giác, nắm bắt, quyền lực, hành động, nghi ngờ, tin tưởng, đòi hỏi, cản trở.

Một phần của tài liệu Havard Business Review - bai 1 - 5 cuon (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(114 trang)