- TINH THẦN KINH DOANH NHẠY BÉN
nhiên xảy ra.
từ trên xuống dưới. Tuy nhiên, mặc dù khó khăn, sự chuyển đổi là khơng thể tránh khỏi. Nó sẽ sớm là cách cạnh tranh duy nhất để phục vụ khách hàng.
Xuất bản lần đầu vào tháng 1 năm 2010 Tái bản
Sự thay đổi thay đổi đòi hỏi phải vượt
qua những lợi ích cố hữu, nó khơng tự hữu, nó khơng tự
để xác lập một vị thế độc đáo, làm rõ sự đánh đổi và thắt chặt sự hài hịa. Điều đó liên quan đến việc tìm kiếm khơng ngừng những phương thức củng cố và phát triển vị thế của cơng ty. Chương trình chiến lược yêu cầu tính kỷ luật và liên tục; kẻ thù của nó là sự xao lãng và thỏa hiệp.
Tính liên tục chiến lược không ám chỉ một quan niệm tĩnh tại về cạnh tranh. Công ty phải liên tục cải thiện hiệu quả hoạt động và tích cực cố gắng dịch chuyển đường ngưỡng năng suất; đồng thời, cần có nỗ lực khơng ngừng để phát triển tính độc đáo đồng thời củng cố sự hài hòa giữa các hoạt động. Thật ra, tính liên tục chiến lược sẽ làm cho sự cải thiện liên tục của tổ chức trở nên hiệu lực hơn.
Cơng ty có thể phải thay đổi chiến lược nếu có những thay đổi cơ cấu lớn trong ngành. Trên thực tế, các vị thế chiến lược mới thường phát sinh do những thay đổi của ngành, và các công ty mới ra đời không bị cản trở bởi lịch sử phát triển lâu đời thường có thể khai thác các vị thế này dễ dàng hơn. Tuy nhiên, chọn lựa của công ty về một vị thế mới phải được dẫn dắt bởi khả năng tìm kiếm sự đánh đổi và nâng một hệ thống mới các hoạt động bổ trợ lẫn nhau lên thành một lợi thế bền vững.
Xuất bản lần đầu vào tháng 9 năm 2000
Tái bản MỘT TRONG NHỮNG CÔNG VIỆC CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ CHỈ DẠY NHỮNG NGƯỜI KHÁC TRONG TỔ CHỨC VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CÁCH NĨI “KHƠNG”. 02