CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TRONG DU LỊCH
4.2.1.3. Công ty đa quốc gia trong lĩnh vực lưu trú
Khi đánh giá vai trị và tác động của cơng ty đa quốc gia trong du lịch, người ta thường tập trung vào lĩnh vực lưu trú nhiều hơn các lĩnh vực khác. Một phần vì tính hữu hình cao của các tập đồn lưu trú và phần khác vì dịng đầu tư quốc tế lớn hơn các lĩnh vực khác. Một hãng hàng
khơng đầu tư ở nước ngồi chỉ giới hạn ở việc lập văn phòng và trang bị các tiện nghi cơ bản khác, hoặc các doanh nghiệp dịch vụ lữ hành cũng chỉ chủ yếu đầu tư để lập văn phịng (và có thể mua sắm thêm phương tiện vận chuyển), nhưng các khách sạn và khu nghỉ dưỡng lại chủ yếu có nhu cầu đầu tư cố định về đất đai, cơng trình xây dựng và trang thiết bị.
Trong nhiều năm trước đây, hầu hết các đầu tư quốc tế vào các doanh nghiệp lưu trú có nguồn gốc từ Mỹ và là đầu tư vốn trực tiếp. Đến nay đã thay đổi theo hướng hoạt động kinh doanh trên cơ sở các hợp đồng quản lý khơng mang tính chất đầu tư và mở rộng hơn về nguồn gốc của vốn đầu tư. Các công ty đa quốc gia chủ yếu khơng có nguồn gốc từ Mỹ trong lĩnh vực này bao gồm: Câu lạc bộ Địa Trung Hải, tập đoàn Accor và Meridien (Pháp), tập đoàn Forte và Bass (Anh), tập đoàn Khách sạn CP (Canada), tập đoàn Oberoi (Ấn Độ), tập đoàn Melia/Sol (Tây Ban Nha), các tập đoàn khách sạn Nikko, Aoki và ANA (Nhật Bản), các tập đồn New World và Mandarin Oriental (Hồng Kơng). Các công ty đa quốc gia về lưu trú chủ yếu của Mỹ như các tập đoàn Holiday Inn, Westin, ITT Sheraton, Inter-Continental, Hyatt và Hilton chiếm một nửa trong tồn bộ khách sạn có sở hữu hoặc kết hợp với nước ngoài trên khắp thế giới. Tuy nhiên, sự phát triển các doanh nghiệp khơng có nguồn gốc từ Mỹ cũng như các doanh nghiệp nước ngoài mua lại các công ty khách sạn Mỹ đã làm tỷ lệ này giảm xuống. Hoạt động kinh doanh tập đoàn trong lĩnh vực lưu trú là nguyên nhân chính gây ra các tác động định hướng đối với nền kinh tế các quốc gia có chi nhánh.
Sự chuyển dịch từ đầu tư vốn trực tiếp sang hoạt động kinh doanh thông qua hợp đồng quản lý khơng mang tính chất đầu tư một phần là do hiệu quả so sánh chi phí đầu tư trực tiếp với các thị trường vốn sẵn có và một phần xuất phát từ thực tế là công ty mẹ khơng có nhu cầu đầu tư. Các lợi ích chính đối với cơng ty mẹ là dịng chảy thu nhập từ hoạt động kinh doanh hơn là từ sở hữu và không bị lệ thuộc vào lãi suất. Khi đó, trong thực tế sẽ có một khách sạn ở quốc gia A do một doanh nghiệp của quốc gia A làm chủ nhưng lại là công ty nhánh của công ty cổ phần ở
quốc gia B và do công ty đa quốc gia ở quốc gia C vận hành theo hợp đồng quản lý. Một doanh nghiệp như vậy đến lượt mình lại có thể liên kết với các hãng hàng khơng hoặc các doanh nghiệp khác. Do có sự tách riêng quyền sở hữu nên doanh nghiệp theo mơ hình này sẽ giành được các nhân tố đầu vào tốt nhất. Đó là:
- Đất đai và tài nguyên du lịch từ quốc gia A; - Vốn từ quốc gia B;
- Các kỹ năng kinh doanh từ quốc gia C.
Sau đó, cơng ty ở quốc gia B phát triển và trở thành một công ty đa quốc gia về sở hữu vốn hoặc đầu tư phát triển gián tiếp nhưng không quản lý trong du lịch như các công ty Kumagai Gumi hoặc Daikyo của Nhật Bản; công ty vận hành ở quốc gia C như Hyatt hoặc ITT Sheraton trở thành công ty kinh doanh khách sạn đa quốc gia nổi tiếng hơn.
Dù mua lại hoặc phát triển mới, các công ty đa quốc gia trong lĩnh vực lưu trú đều có tốc độ phát triển nhanh nhất so với các lĩnh vực khác của ngành du lịch. Ví dụ, Câu lạc bộ Địa Trung Hải khởi nghiệp từ năm 1949 với một làng nhỏ ở Majorca và đã mở rộng qua các năm để đến nay vận hành 85 tổ hợp nghỉ dưỡng lớn ở hơn 30 nước. Gần đây, các tập đoàn của Nhật Bản, Hồng Kơng và Hàn Quốc cịn phát triển nhanh hơn nhiều.