II. THIẾT KẾ Cơ CẤU TỔCHỨC
230 Chương 5: Chức nâng tó chứ ct
trường, (2) những điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức trong đó có cơ câu đang tổn tại. Ngược lại, là công cụ để thực hiện các mục tiêu chiến lược, cơ câu tố chức sẽ phải được thay đổi khi có sự thay đổi chiên lược. Động lực khiên các tổ chức phải thay đổi cơ cấu là sự kém hiệu quả của những thuộc tính cũ trong việc thực hiện chiên lược. Các nghiên cứu cho thây quá trình phát triển của một tổ chức để đảm bảo sự tương thích với chiến lược thưịng trải qua các bước sau:
- Xây dựng chiến lược mới. - Phát sinh các vấn đề quản trị.
- Cơ câu tổ chức mói, thích hợp hon được đề xuât và triển khai. - Đạt được thành tích mong đợi.
Tuy sự thay đổi về chiên lược khơng phải bao giờ cũng bắt buộc phái có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức (như một số doanh nghiệp có thể tăng giá bán dế bù đắp sự kém hiệu quả), các nghiên cứu nói chung ùng hộ ý tưởng rằng cơ cấu tố chức phải đi theo chiêh lược.
Có nhiểu cách nhìn nhận khác nhau vẽ sự phụ thuộc của co
câu tổ chức vào chiến lược. Các nghiên cứu trong những năm gãn đây của Trường kinh doanh Harvạrd đổì vói 500 cơng ty hàng đầu nưóc Mỹ đã khẳng định quan điểm của Jay R. Galbraith cho rằng có mõì liên hệ giữa các loại hình đa dạng hóa hoạt động vói cơ câu tổ chức (bảng 5.1).
Các nghiên cứu đã cho thấy rằng quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức có ảnh hưởng lón tói co cấu tổ chúc. Tố chức có quy mô lỏn, thực hiện nhũng hoạt động phức lạp thường có mức độ chun mơn hóa, tiêu chuẩn hố, hình thức hóa cao hon, nhưng lại ít tập trung hon các tố chức nhỏ, thục hiện những hoạt động khơng q phức tạp.
Giáo trình Qn trị học 231
Chiển lược Cơ ciu tổ chức - Kinh doanh đơn ngành nghè