- Cơ cáu hỗn hợp với nhiều phương thức tỏ chức ảp dụng cụ thẻ cho từng bộ phận
232 Chương 5: Chức nàng Ịô chức *
thích sử dụng nhũng hình thức tổ chức điển hình như tổ chức theo chức năng với hệ thống thứ bậc. Họ ít khi vận dụng các hình thức tố chức theo ma trận hay mạng lưói. Hướng tới sự kiểm soát tập trung, họ cũng không muốn sử dụng các mơ hình tổ chức mang tinh phân tán với các đơn vị chiến lược.
Khi lựa chọn mơ hình tổ chức cũng cần xem xét đên đội ngũ cơng nhân viên. Nhân lực có trình độ, kỹ năng cao thường hướng tới các mơ hình quản trị mở. Các nhân viên câp thấp và công nhân kỹ thuật có tay nghể cao thường thích mơ hình tổ chức có nhiều tố đội, bộ phận được chun mơn hóa như tổ chức theo chức năng, vì các mơ hình như vậy có sự phân định nhiệm vụ rõ ràng hơn và tạo cơ hội để liên kêt những đổì tượng có chun mơn tương đổng.
4.4. Mơi trường
Những tính chất của mơi trường như tính tích cực, tính phức tạp và mức độ thay đổi có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Trong điểu kiện môi trường phong phú vể nguổn lực, đổng nhât, tập bung và Ổn định, tố chức thường có cơ cấu cơ học, trong đó việc ra qut định mang tính tập trung vói những chỉ thi nguyên tắc, thể lệ cứng rắn vẫn có thế mang lại hiệu quả cao. Ngưọc lại, những tố chúc muốn thành công trong điểu kiện môi trường khan hiẻm nguổn lực, đa dạng, phân tán và thay đối nhanh chóng thường phải xây dựng co cấu tổ chức vói các mốì liên hệ hữu cơ, trong đó việc ra quk định mang tính chât phỉ tập trung vói các thể lệ mãn mỏng, các bộ phận liên k& chặt chẽ vói nhau và các tố đội đa chức năng.