- Cán bộ quản trị câp cao: Là những người chịutrách nhiệm qn trị tồn diện đổì vói tổ chức Họ có quyền: (1) quyêt định
5. Công tác cán bộ quản trị
5.1. Nội dung của công tác cán bộ quản trị
Công tác cán bộ quản trị là quá trình đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động quán trị với những nhiệm vụ cơ bản sau đây:
- Phân tích nhu cẩu vể nhân lực quản trị và nguổn cán bộ quản trị tổ chức.
- Tuyển chọn, bố trí và làm hịa nhập cán bộ quản trị. - Di chuyên và đề bạt cán bộ quản trị.
- Đánh giá cán bộ quản trị. - Đãi ngộ cán bộ quản trị.
- Đào tạo và phát triển cán bộ quản trị.
Sơ đổ 5.16 cho thây mổì quan hệ giữa cơng tác cán bộ với toàn bộ hệ thống quản trị. Sứ mệnh và chiên lược chính là cơ sở của cơ câu tố chức cẩn xây dựng để đạt được các mục đích của tố chức. Cơ cầu tổ chức được thiết kế quy định số lượng và chủng loại cán bộ quàn trị cẩn thiết. Những nhu cẩu về nhân lực quản trị sẽ được so sánh với khả năng có thế sử dụng từ nguổn dự trữ cán bộ quản trị của tổ chức. Dựa vào sự. phân tích này, các nguổn cán bộ quản trị từ bên trong và bên ngồi được sử dụng thơng qua các quá trình tuyển chọn, bố trí, làm hịa nhập, di chuyển và để bạt. Những khía cạnh khác khơng kém phẩn quan trọng của cơng tác cán bộ là đánh giá, đãi ngộ và đào tạo, phát triển các cán bộ quản trị.
Công tác cán bộ, như đã thấy trên mơ hình, ảnh hưởng đên chức năng lãnh đạo và kiếm tra. Những ngtròi quản trị được đào tạo tốt sẽ có khả năng tạo dựng mơi trường làm việc thuận lợi để mọi người, khi làm việc theo nhóm, có thế đạt được các mục tiêu của tổ chức và mục iích cá nhân của mình. Nói cách khác, cơng tác cán bộ hợp lý sẽ làm
Giáo trinh Quản trị học 253
cho lãnh đạo có hiệu quả hon. Tương tự, việc lựa chọn đưọc những ngưịi quản trị có chất lượng cũng ánh hưởng tốt đến cơng tác kiểm tra, ví dụ như qua việc họ có thể loại trừ được nhiều sai lệch so vói các kếhoạch, khơng đê’ chúng trờ thành những vân để lớn.
Sa đồ 5.16. Phirotig pháp tiếp cận hệ thống đối với công tác cán bộ quàn trị
c .ộ .r í ’ táo cán bộ đòi hò? ohải áp phircng pháo tiếp cậnhệ thống mở. Tuy được thực hiện trong tổ chức, công iác này có hệ thống mở. Tuy được thực hiện trong tổ chức, cơng iác này có mối quan hệ chặt chẽ với mơi truờng bên ngồi. Vì vậy, các yếu tố nội bộ tổ chức, chẳng hạn như các chính sách quản trị nguốn nhân lực hay bầu khơng khí trong tổ chức phải được tính đến, đổng thời không bỏ qua các yêu tố của mơi trường bên ngồi. Ví dụ, xu thế sử dung cơng nghệ cac địi hỏi phải có những p.hà quản trị được đào tạo cấn thận, bổi dưỡng chu đáo và rất ỉành nghề. Việc không thế đáp ứng những nhu cầu về nhúng người quản trị như vậv có thế sẽ gây ị r ờ ngại cho tổ chức trong việc phát triển với tóc độ
(nong muốn.
IV. QUẢN LÝ Sự THAY Đối CỦA Tổ CHỨC1. Thay đối và quản lý sự thay đổi