- Cơ cáu hỗn hợp với nhiều phương thức tỏ chức ảp dụng cụ thẻ cho từng bộ phận
3. Có kiến thức về các nguyên tắc và kỹ thuạt giám sát 4 Có khả năng dẫn dắt các nhóm và cá nhân để thực hiện
4. Có khả năng dẫn dắt các nhóm và cá nhân để thực hiện nhiệm vụ.
5. Có khả năng thể hiện phong cách ’*nh đạo đê’ thực hiện mục tiêu.
6. Có khả năng thể hiện rơ rang các ý tường trong quan hệ truyếh thơng nói và viết.
Trình độ tối thiến
I Tốt nghiệp dại học vói một nằm kinh nghiệm quản trị.________
Bảng 5.2. Ví dụ mơ tả vi tri quản đổc phân xưởng của đon vj chiến lirợc
sản xuất chất déo tại một cống ty lớn
Những mơ tả như vậy có thể giúp ích nhiều cho cơng tác tố chức. Khi vị trí dượt phân tích, nhiệm vụ và trách iihiệm được làm rõ thì những cơng việc chổng chéo lên nhau hay bị bỏ sót sẽ được phát hiện. Lợi ích sâu xa của việc mơ tả vị trí nằm ở sự hướng dẫn dành cho cơng tác bơi dưỡng những nhà quản trị mới. Cũì cùng, với tư cách là một phương tiện kiểm soát, việc miểu tả cương vị đlra ra tiêu chuẩn đế đánh giá xem liệu có cẩn đến cưong vị đó hay khơng và nêu cẩn, cấp tổ chức và vị trí chính xác nào trong co cấu tổ chức cẩn được dành cho nó.
5.4.3. Sơ đồ phân bổ quyên hạn quyêi định
Một biện pháp tổ chức khác là đưa ra sơ đổ phân bố quyền hạn quyết định trong đó xác định các nhiệm vụ và quyền ra quyết định của các nhà quản trị trong việc thực hiện các nhiệm vụ đó (bàng 5.3).
Giáo trinh Quản trị học 241
Nhiệm vụ Quyển hạn của các vỊ trí quản trị
Trưửng bộ phận Trưởng phồng nhân sự Giảm đốc 1. Quản trị nhân sự -Tuyẻn nhân viên - Tiẻn lương - Chọn người được tham gia thi tuyển - Đẻ nghị danh sách tảng lương - Quyết định danh sách trúng tuyển - Quyết định danh sách tảng lương - Phê chuẳn I quyết định tuyển - Phê chuẳn quyết định tảng lương
Bảng 5.3. sơ đồ phân b i quyền hạn quyết định
So đổ quyển hạn ra quyêt định là công cụ hiệu quả nhâ't để xác định và làm rõ các mổì quan hệ quyền hạn trong tổ chức, qua đó cho thây ai có quyền ký duyệt các quyêt định có liên quan tới việc thực hiện một nhiệm vụ nhất định.