I. LÃNHĐẠO VÀ NHỮNG CẢN cứ ĐỂ LÃNHĐẠO TRONG QUẢN TRỊ
272Chương <5: Lãnh đạo
người trong hệ thống phải phục tùng và thực hiện các mục tiêu và nguyên tắc tổ chức mà người lãnh đạo đề ra.
Mục đích của hệ thống (hoặc tổ chức) là những mục tiêu dài hạn mang tính định hướng lâu dài mà hệ thống phân đâu đạt tới trong tương lai xa, nó được cụ thể hóa thành các mục tiêu cụ thể và ngắn hạn nhằm qui tụ mọi nguõn lực và con người trong hệ thống.
Các ngũn lực (ngồi con người) là các yêu tố đẩu vào cẩn thiết và thuộc phạm vi chi phổi, sử dụng cùa hệ thống; được người lãnh đạo sử dụng để đạt đêh các mục tiêu cụ thể.
Mơi trưịng của hệ thống, đó là các ràng buộc, các rào cản, các hệ thống khác mà hệ thống có quan hệ tác động biện chứng (có lúc hệ thống lệ thuộc vào nó, có lúc hệ thống tác động mang tính liên kết với nó đế cùng tổn tại và phát triến, có lúc hệ thống tìm cách khống chế và loại bỏ nó).
Tóm lại, lãnh đạo là một hàm số của cả 5 yếu tố đã nêu.
- Đặc điểm thứ hai cẩn lưu ý, lãnh đạo là một q trình, nó biến chuyển tuỳ thuộc vào mốì quan hệ và cách xử lý giữa 5 yếu tố ở trên trong thời gian và không gian nhất định; có lúc người lãnh đạo chủ động khống chế các yêu tố kia, có lúc ngược lại người lẵnh đạo bị các yếù tố kia chỉ phõì.
- Đặc điểm thứ ba, lãnh đạo là hoạt động quản trị mang tính phấn
tầng. Đó là q trình người lãnh đạo thơng qua quyển lực và ảnh hưởng của mình đế tạo ra một bộ máy tiên hành các hoạt động quản trị.
- Đặc điểm thứ tư, lãnh đạo gắn ỉiẽh vói sự phục tùng của người dưới quyên. Người lãnh đạo là người phải đưọc cấp dưói tn thủ
mệọh lệnh của mình. Họ có khả năng này là vì: Thứ nhất, ngưịi lãnh đạo có quyền lực, quyển lực là cái đem lại sức mạnh cho ngưịi lãnh
Giáo trình Qn trị học 273
đạo, khiến cho họ có khả năng chi phôi người khác (tiền bạc; sức mạnh tổ chức, bạo lực). Thứ hai, người lãnh đạo là người có thê’ biên ưóc mơ của bản thân và người khác trong hệ thống thành hiện thực; do họ có thể xác định đúng hưóng đi, các mục tiêu cẩn đạt của hệ thống và biết cách huy động mọi người trong hệ thông thực hiện các mục tiêu đặt ra. Thứ ba, người lãnh đạo là người có khả năng thu hút người khác, khi họ có uy tín, đó là đạo đức, đó là năng lực, đó là phẩm chất ý chí tốt đẹp, lối sống cao thượng v.v... đem lại niềm tín, nêu tấm gương tốt cho những người trong hệ thống noi theo.
Khi người lãnh đạo khơng cịn có khá năng bắt người khác phục tùng, thì sự nghiệp lãnh đạo của họ coi như kết thúc.