I. ĐẶT VẤN ĐỀ
3. Vận dụng học thuyết để nâng cao sự hài lịng trong cơng việc
sự hài lịng trong cơng việc
Để áp dụng thuyết này, bạn cần phải áp dụng quy trình hai giai đoạn để thúc đẩy nhân viên.
Thứ nhất, bạn cần phải loại bỏ sự bất mãn mà họ đang gặp phải.
Thứ hai, bạn cần phải giúp họ tìm thấy sự hài lịng.
Thứ nhất: Loại bỏ các yếu tố bất mãn mà họ đang gặp phải
Theo F.Herzberg : “các yếu tố cần loại bỏ”; chính là nguyên nhân của sự khơng hài lịng. Để loại bỏ chúng, bạn cần phải:
- Sửa chữa các chính sách kém và làm chậm sự phát triển của người lao động trong
công ty.
- Cung cấp kiểm tra, giám sát hiệu quả, các hỗ trợ và không xâm phạm.
- Tạo và hỗ trợ một nền văn hóa của sự tôn trọng cho tất cả các thành viên trong nhóm.
- Đảm bảo rằng mức lương cạnh tranh. - Cung cấp cơng việc có ý nghĩa cho tất cả các vị trí.
- Tạo cảm giác an tồn và ổn định với cơng việc.
Tất cả những hành động này giúp bạn loại bỏ sự bất mãn công việc trong tổ chức của bạn.
Hãy nhớ rằng, chỉ vì ai đó khơng bất mãn, nó khơng có nghĩa là họ hài lịng! Chúng ta cần phải chuyển sự chú ý của mình để xây dựng sự hài lịng cơng việc.
Thứ hai: Tạo điều kiện cho sự hài lịng cơng việc
Để tạo ra sự hài lịng, F.Herzberg nói rằng bạn cần phải giải quyết các yếu tố thúc đẩy liên quan với công việc. Theo F.Herzberg gọi đây là “sự phong phú trong công việc”. Tiền đề của ông là mọi công việc nên được kiểm tra để xác định xem nó có thể được làm tốt hơn và thỏa mãn hơn với người đang làm việc đó. Những điều cần xem xét bao gồm:
- Tạo ra cơ hội cho nhân viên đạt được thành tích.
- Thừa nhận sự đóng góp của mọi người. - Tạo ra công việc phù hợp với kỹ năng và khả năng của từng người.
- Giao càng nhiều trách nhiệm cho nhân viên càng tốt.
Số 19 - Tháng 5/2021 28.
- Tạo ra cơ hội thăng tiến trong công ty thơng qua các chương trình bổ nhiệm nội bộ.
- Cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển, để mọi người có thể theo đuổi các vị trí họ muốn trong cơng ty.
Để có được các điều kiện cho sự hài lòng trên tốt, chúng ta cần chú ý một số vấn đề như sau:
Thứ nhất: Những người khác nhau sẽ
cảm nhận vấn đề khác nhau, và sẽ bị thúc đẩy bởi những thứ khác nhau. Hãy chắc chắn rằng bạn nói chuyện với nhân viên thường xuyên để tìm ra những gì quan trọng đối với họ.
Thứ hai: Lý thuyết này là phần lớn cho
phép nhân viên chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm sốt cơng việc của họ, và coi đó như một phương cách để tăng động lực và sự hài lòng.
III. KẾT LUẬN
Mọi người muốn điều gì từ cơng việc của họ? Có phải họ chỉ muốn có mức lương cao hơn? Hay họ muốn sự bảo vệ, các mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, cơ hội để phát triển và thăng tiến - hay một điều gì khác?
Đây là một câu hỏi quan trọng, bởi vì nó là gốc rễ của động lực - chiếc chìa khóa giúp nhân viên của bạn mở toang cánh cửa khai
phá tiềm năng của họ để tạo ra hiệu suất làm việc vượt trội.Nếu làm điều này một cách có hệ thống, bạn sẽ ngạc nhiên trước hiệu quả của nó tới việc tạo động lực cho nhân viên của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO