- LUDWIG WITTGENSTEIN,
43.Anh/chị muốn làm cơng việc gì trong 5 năm tới?
Anh sẽ khơng đặt ra câu hỏi này cho mình khi anh biết chính mình muốn làm cơng việc gì, cịn khi anh hỏi câu hỏi đĩ với nhân viên, anh sẽ giúp các nhân viên do mình đào tạo hiểu được họ thực sự muốn gì. Câu hỏi này được đặt ra nhằm giúp mọi người hiểu rằng họ nên cĩ mơ ước cho tương lai của mình. Chẳng phải đáng buồn sao khi phải cĩ ai đĩ khuyến khích thì chúng ta mới dám mơ ước? Hãy hỏi những đứa trẻ 6 tuổi, chúng sẽ đưa cho anh một danh sách những điều chúng muốn làm và những thần tượng mà chúng muốn trở thành. Cịn nếu anh hỏi những người 36 tuổi, họ sẽ tỏ ra lúng túng và lắp bắp trả lời. Đừng để họ né tránh trả lời câu hỏi của anh. Khi đặt ra câu hỏi này, người lãnh đạo trong vai trị huấn luyện, đào tạo nhân viên sẽ khơng được phép chấp nhận những câu trả lời kiểu như “Tơi khơng biết nữaʺ, ʺCĩ lẽ là chưa bao giờ tơi nghĩ nhiều về điều đĩ cả”.
Hãy thường xuyên khích lệ các nhân viên nghĩ tới việc trả lời câu hỏi này. Hãy giải thích thật rõ với họ rằng, khơng cĩ câu trả lời nào hồn tồn là đúng hoặc sai. Sẽ chẳng cĩ điều gì ảnh hưởng đến cơng việc hay sự nghiệp của họ nếu như họ thừa nhận niềm say mê bí mật của mình, chẳng hạn như:
mong muốn viết được một cuốn tiểu thuyết nổi tiếng trên tồn nước Mỹ hay mong muốn tách ra làm ăn riêng. Anh vẫn tạo điều kiện thăng tiến cho họ nếu như họ tiết lộ rằng họ muốn đạt tới vị trí lãnh đạo như vị trí của anh.Và hãy cho họ biết là bản thân anh cũng cĩ mơ ước của riêng mình cho 5 năm tới.
NHỮNG CÂU HỎI DÙNG ĐỂ HỎI NHỮNG NGƯỜI LÃNH ĐẠO MỚI ĐƯỢC ĐỀ
BẠT