- DOROTHY LEEDS,
56. Làm thế nào tơi cĩ thể thăng tiến trong cơng ty?
Anh đã bao giờ nghe đài phát thanh WIIFM chưa? Thật bất ngờ nếu anh chưa bao giờ nghe đài này đấy, vì WIIFM cĩ khả năng phát sĩng trên tồn thế giới. Hơn nữa, theo kinh nghiệm cá nhân cũng như dựa vào kiến thức chuyên mơn của tơi, tơi tin rằng rồi tất cả mọi người sẽ đều bắt sĩng của đài này dù sớm hay muộn. WIIFM là viết tắt của cụm từ Trong Đĩ Cĩ Gì Dành Cho Tơi (What’s In It For Me). Anh cĩ hiểu điều tơi muốn nĩi khơng?
Hãy nhìn thẳng vào thực tế này: chúng ta đề xuất sáng kiến, đưa ra quyết định và giải quyết các vấn đề dựa vào yếu tố được sàng lọc quan trọng là: Điều đĩ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến
tơi? Một khi chúng ta cĩ thể dự kiến được ảnh hưởng của một hành động nào đĩ, ngay cả khi đĩ
khơng phải là ảnh hưởng tích cực, chúng ta mới cĩ thể quyết định hành động. Khi khơng hiểu được những gì đang diễn ra, chúng ta thường cảm thấy bị tê liệt vì nỗi sợ hãi về những điều mình khơng biết. Câu hỏi này chính là một nỗ lực nhằm tìm hiểu một quá trình quan trọng như vậy trong mơi trường làm việc của cơng ty.
Sự thăng tiến trong một cơng ty thường nằm ngồi dự đốn của nhiều người. Một số người cĩ vẻ thăng tiến nhanh như diều gặp giĩ bởi vì họ quen biết Ai chứ khơng liên quan gì đến những Gì họ biết. Một số người cĩ tài năng và thơng minh dường như bị bỏ qua, và đơi khi thăng tiến chỉ
là vấn đề may mắn. Thật khĩ biết liệu một người được đề bạt cĩ phải là dựa trên năng lực, nhân cách hay là trên túi tiền? Nhiều khi việc một người được đề bạt chỉ diễn ra trong một ngày. Cho nên, nếu cĩ ai đĩ bối rối về vấn đề này thì đĩ cũng là lẽ thường. Anh cần phải gĩp phần xố bỏ sự bối rối đĩ bằng cách đưa ra câu trả lời cho câu hỏi này.
Trước hết, anh hãy tự mình trả lời những câu hỏi sau: Cách thức lựa chọn nhân viên để bổ
nhiệm như thế nào? Cơng ty của anh cĩ sử dụng những giá trị của cơng ty như yếu tố sàng lọc hàng đầu cho quyết định thăng chức hay khơng? Hay năng lực làm việc cụ thể mới là yếu tố vượt trội hơn tất cả những yếu tố khác? Các chính sách thăng tiến của cơng ty cĩ được thực hiện đồng bộ hay khơng, hay chỉ cĩ tính chất thủ tục mà thơi? Liệu yếu tố quen biết những ai cĩ quan trọng hơn yếu tố hiểu biết những gì trong cơng ty anh khơng? Sau khi đã hình dung được một bức tranh rõ ràng về thực trạng cơng tác cán bộ của cơng ty và đã thực hiện những thay đổi cần thiết, anh hãy đưa ra câu trả lời cho câu hỏi này.
Tơi tin rằng một quyết định thăng chức cần cĩ ba phần. Và câu trả lời của anh cần đáp ứng cả ba yêu cầu đĩ: