- DOROTHY LEEDS,
63.Ơng/bà làm thế nào để duy trì và khơi lại lịng nhiệt tình của mình trong cơng việc?
cơng việc?
Tất cả mọi người đều cĩ lúc rơi vào tâm trạng chán nản và mệt mỏi. Điều quan trọng là ta khơng được sa lầy ở đĩ. Đặc biệt khi anh là người lãnh đạo. Vậy thì anh làm thế nào để khơi lại ngọn lửa nhiệt tình của mình? Tơi sẽ kể về kinh nghiệm của tơi trước. Tơi cĩ một đứa cháu nội mà tơi gọi là Quinn. Khi tơi viết cuốn sách này, Quinn mới chỉ hai mươi mốt tháng tuổi và từ mà nĩ hay nĩi là Ồ! (tơi cố ý viết hoa và dùng dấu chấm than vì anh cĩ thể cảm nhận được rất nhiều niềm vui khi nghe cơ bé nĩi). Vào bất cứ lúc nào khi tơi gọi, và khi Paul, con trai tơi hỏi Quinn cĩ muốn nĩi chuyện với bà nội khơng, tơi luơn cĩ thể nghe thấy tiếng Quinn chạy đến điện thoại và nĩi: “Ồ!”. Lúc đĩ, tơi khơng nhất thiết phải tiếp tục nĩi chuyện dơng dài mới lấy lại được hứng thú làm việc (nĩi cho đúng thì với một đứa bé mới chỉ hai mươi mốt tháng tuổi, khĩ cĩ thể gọi đĩ là cuộc trị chuyện). Tinh thần tơi dường như đã được lên dây cĩt khỏi những thứ đã đè nặng xuống chỉ nhờ một tiếng Ồ đơn giản và đầy háo hức đĩ.
Thế cịn anh? Anh cĩ đi dạo trong những khu rừng khơng? Đã bao giờ anh thay thế một buổi tập thể dục bằng một bữa ăn trưa chưa? Hay tập thiền? Hoặc cầu nguyện chăng? Anh cĩ hay gọi điện cho mẹ hoặc người bác mà anh yêu quý khơng? Anh thấy đấy, điều quan trọng khơng nằm ở chỗ anh làm cái gì mà nằm ở chỗ khi anh hiểu ra một điều gì đĩ hầu như chắc chắn sẽ mang lại tác dụng tốt, hãy thực hiện nĩ ngay lập tức. Một điều gì đĩ anh cĩ thể nhanh chĩng làm mà khơng cần suy nghĩ. Điều gì đĩ khơng địi hỏi nhiều thời gian, chi phí hay thiết bị. Bởi vì anh là người lãnh đạo và đội ngũ nhân viên của anh cần thấy anh nhiệt tình hăng hái. Đây là một phần quan trọng trong vai trị lãnh đạo của anh đấy. Xin đừng đánh đồng ý kiến này với luận điệu lạc quan tếu vơ nghĩa “Cuộc đời là chiếc bát đựng quả anh đào” mà các diễn giả quá hào hứng thường cố tạo dựng cho đám đơng dân chúng cả tin. Điều tơi muốn nĩi ở đây chính là niềm hy vọng đã bị coi thường, trong khi đĩ nĩ lại phải là một tính cách vốn được coi là cĩ sẵn trong mỗi người lãnh đạo. Khi người lãnh đạo nĩi ra tình hình khĩ khăn thực tế, họ nắm giữ niềm hy vọng của các nhân viên trong tay mình. Vai trị của họ là phải làm tấm gương khơi lại ngọn lửa hăng hái nhiệt tình ở các nhân viên của mình ngay cả trong những thời điểm khĩ khăn. Bởi vậy, anh cần phải cĩ một kế hoạch. Điều gì cĩ thể khiến anh nhiệt tình hơn? Cĩ phải anh cần một ngày nghỉ ngơi để sau đĩ làm việc tiếp? Hay một kỳ nghỉ để lấy lại sức lực và tinh thần? Một cuộc thảo luận với khách hàng mà anh yêu thích chăng? Hay một cuộc trị chuyện với nhân viên mới nhất? Một bức thư điện tử gửi cho cố vấn của anh? Hay là một cuộc điện thoại với Quinn của tơi? Tơi sẽ rất vui được cho anh biết số điện thoại của cơ bé đấy!