- DOROTHY LEEDS,
74. Ai sẽ là người lãnh đạo tiếp theo của tơi?
Đây là một câu hỏi dễ làm ta hài lịng khi quan sát thái độ của người trả lời. Khi đã là người lãnh đạo thành cơng, anh thường tự ru ngủ mình với cảm giác ấm áp mà câu hỏi này gợi lên, rồi sau đĩ mới bắt đầu tìm cách trả lời. Đã đến lúc anh phải tỉnh dậy rồi đĩ!
Trong cuốn sách ʺSáng tạo ra chính anh và cơng ty của anhʺ (Creating Y ou & Co.), tác giả William Bridges cho rằng “Khơng cĩ cơng việc nào cịn an tồn và ổn định nữa. Sự ổn định cơng việc ngày nay phụ thuộc vào khả năng của mỗi cá nhân khi tạo thêm giá trị cho những cơng việc
mà cơng ty của cá nhân đĩ đang thực hiện...”. Anh hãy thử hiểu câu nĩi này với một vài từ thay
đổi: ʺKhơng cĩ ơng chủ nào cịn đảm bảo an tồn và ổn định cơng việc nữa. Sự ổn định cơng việc ngày nay phụ thuộc vào khả năng tự dẫn dắt bản thân của mỗi cá nhân nhằm tạo thêm giá trị cho những cơng việc mà cơng ty đĩ đang thực hiện...ʺ. Từ câu nĩi này, anh sẽ nhận thấy rằng: người lãnh đạo thành đạt phải là người làm việc cùng với các nhân viên và giúp họ phát triển những kỹ năng lãnh đạo cho bản thân mỗi người đĩ.
Giống như những nhà tư vấn giỏi và những bậc cha mẹ thành cơng, mục tiêu của những người lãnh đạo giỏi là mỗi người tự tìm ra cách riêng của mình để giải quyết vấn đề. Họ hiểu rằng, nếu lãnh đạo với phong cách này, đội ngũ nhân viên của họ sẽ luơn coi trọng sự lãnh đạo, cũng tương tự như nhà tư vấn sẽ luơn cĩ khách hàng tín nhiệm và các ơng bố bà mẹ sẽ luơn cĩ những người con trưởng thành tơn trọng ý kiến của họ. Những người lãnh đạo theo kiểu cũ, theo phương pháp chỉ huy và kiểm sốt, đang cố lừa bịp những nhân viên dưới quyền bằng phương pháp lãnh đạo cũ và trớ trêu thay, đang đánh lừa chính bản thân họ. Họ sẽ khơng bao giờ cĩ được niềm vui khi thấy những người mà họ hướng dẫn, huấn luyện đạt được thành cơng bằng chính năng lực của bản thân họ. Họ sẽ khơng bao giờ được cảm thấy sự bất ngờ khi trị tiến nhanh và xa hơn thầy, và vì thế, những nhà lãnh đạo như vậy sẽ càng đáng thương hơn.
Nếu trước đây, anh chưa từng nghĩ về điều này thì bây giờ hãy coi câu hỏi này như một lời cảnh tỉnh. Anh cần phải xem lại những điều anh đã thực hiện nhằm chuẩn bị cho nhân viên của mình khả năng tự định hướng và lãnh đạo bản thân họ hoặc nhằm chuẩn bị cho họ chuyển sang làm việc dưới quyền một người lãnh đạo khác. Anh cần giúp đỡ nhân viên của anh cĩ được những giá trị riêng, cơng việc riêng và thành cơng riêng của họ.
Nếu đã suy nghĩ thấu đáo về những điều này thì anh sẽ dễ dàng trả lời câu hỏi này Ai sẽ là người
lãnh đạo tiếp theo của tơi? Câu trả lời sẽ là: Sẽ khơng cĩ gì thay đổi, anh/chị sẽ tiếp tục lãnh đạo bản thân anh/chị.