Quan điểm tích cực gắn liền với bí quyết ra quyết định thành cơng

- Khơng quan tâm đến nhu cầu tinh thần của con người.

9. Quan điểm tích cực gắn liền với bí quyết ra quyết định thành cơng

Những suy nghĩ hay quan điểm mang tính tích cực sẽ mang lại sự thành cơng trong cơng việc, củng cố các mới quan hệ, nâng cao niềm hạnh phúc và sự thỏa mãn. Chúng giúp các sự kiện hàng ngày diễn ra trong suơn sẻ, làm cho cuợc sớng tươi sáng và đầy hứa hẹn. Quan điểm tích cực như là mợt căn bệnh rất dễ lây lan. Khi nhân viên làm nhà quản trị chán nản, chính bản thân họ cũng bị ảnh hưởng. Suy nghĩ về thành cơng trong cơng việc sẽ khiến cho nhân viên mong muớn được giúp đỡ bởi họ muớn được tiếp thu những ảnh hưởng sâu sắc từ những nhà quản trị có thái đợ tích cực trong thực tế đầy rẫy khĩ khăn. Để có được những quan điểm tích cực, nhà quản trị cần phát huy thái đợ sớng, biết mong chờ mợt kết quả và thực hiện những cơng việc cần thiết để đảm bảo cho sự thành cơng đó. Cách nghĩ tích cực đem lại nhiều kết quả hơn là lời nói hoặc chỉ tự an ủi bản thân là mọi chuyện rời sẽ tớt đẹp. Nhà quản trị khơng thể có được suy nghĩ tích cực nếu chỉ nghĩ trong mợt vài thời điểm và sau đó lại để sự sợ hãi và thiếu niềm tin chế ngự. Để xây dựng được quan điểm mang tính tích cực cần phải có những nỡ lực và việc làm nhiều nhất. Nhà quản trị cần chuẩn bị để trả lời những câu hỏi sau:

• Liệu nhà quản trị có sẵn sàng để thực hiện mợt sự thay đởi sâu sắc?

• Nhà quản trị có sẵn sàng thay đởi cách nghĩ của mình khơng?

• Nhà quản trị có sẵn sàng phát huy mợt sức mạnh tiềm tàng ảnh hưởng mơi trường sớng và kể cả những người xung quanh khơng?

Các gợi ý để giúp nhà quản trị phát huy được sức mạnh đó:

• Hãy luơn dùng những từ ngữ mang tính tích cực trong cả lúc nghĩ và nói như là: tơi có thể làm điều này, tơi có thể làm điều kia.

• Chỉ cho phép xuất hiện những cảm giác như hạnh phúc, mạnh khỏe và thành cơng trong tiềm thức của nhà quản trị.

• Cớ gắng làm ngơ hoặc lờ đi những ý nghĩ tiêu cực. Từ chới nghĩ về những ý nghĩ như vậy và thay thế chúng bằng những ý nghĩ vui vẻ và hữu ích khác.

• Trong khi nói chuyện hãy dùng những từ gợi lên cảm giác và hình ảnh của sự khỏe mạnh, hạnh phúc và thành cơng.

• Trước khi bắt đầu mợt kế hoạch hay hành đợng gì, hãy mường tượng đến kết quả thành cơng của nó. Nếu nhà quản trị hình dung với sự tập trung và niềm tin cao đợ tạo điều kiện kết quả của kế hoạch hay hành đợng đó sẽ nhiều người ngạc nhiên.

• Hàng ngày nên đọc ít nhất mợt trang sách mà nhà quản trị yêu thích.

• Xem những bợ phim làm nhà quản trị thấy vui vẻ

• Kết bạn với những người có cách nghĩ tích cực.

• Luơn ngời và đi đứng thẳng. Điều này làm tăng sự tự tin và sức khỏe cho nhà quản trị.

• Đi bợ, bơi hoặc tham gia mợt sớ hoạt đợng thể lực. Điều này cũng giúp phát triển cách nghĩ theo hướng tích cực hơn.

• Hãy luơn suy nghĩ tích cực và mong chờ những kết quả và thành cơng tớt đẹp cho dù hoàn cảnh hiện tại khơng như nhà quản trị mong muớn. (http://sdtc.tdt.edu.vn)

10. Những kiến thức cốt lõi cần nắm vững trong chương này:

 Ra quyết định là nhiệm vụ quan trọng và thường xuyên của nhà quản trị.

 Nắm rõ các bước trong tiến trình ra quyết định và giải quyết vấn đề trong quản trị.

 Tìm hiểu các kiểu ra quyết định trong quản trị. Tuy nhiên cần lưu ý khơng cĩ kiểu ra quyết định nào là tốt nhất. Hoạt động này hồn tồn phụ thuộc vào từng hồn cảnh cụ thể của tổ chức. Đây là nghệ thuật và tài năng của nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.

11. Câu hỏi của chương:

• Vì sao nĩi ra quyết định là tài năng của một nhà quản trị?

• Cho 05 ví dụ về những quyết định thành cơng mà Chính phủ Việt Nam đã đưa ra trong thời gian qua mà các Anh/Chị tâm đắc nhất?

• Cho 03 ví dụ về những quyết định mang tính tịan cầu mà cả thế giới đang quan tâm?

• So sánh các quyết định giữa các địa phương và đất nước chúng ta mang tính mâu thuẫn lẫn nhau và đã làm cản trợ sự phát triển của đất nước?

• Bạn dẫn ra 02 ví dụ của bản thân về quá trình ra quyết định và giải quyết vấn đề mà các Anh/Chị đang trực tiếp giải quyết?

• Giải thích câu nĩi sau: "Hãy thiết chậm để thực hiện nhanh, khơng nên thiết kế nhanh để rồi thực hiện chậm"?

• Cân nhắc khi ra quyết định cần tiến hành các hoạt động gì?

• Cĩ phải ra quyết định độc đốn là xấu nhất trong quản trị hay khơng?

• Nhà quản trị phải làm gì để cĩ quyết định cĩ chất lượng cao?

• Nhân viên cĩ quyền ra quyết định trong khi thực hiện trách nhiệm – quyền hạn được giao hay khơng ? Làm sao kiểm sốt được tính hiệu lực và hiệu quả của loại quyết định này?