- Khơng quan tâm đến nhu cầu tinh thần của con người.
3. Phân loại nhà quản trị
Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp, Quản trị học, Nxb Thống kê, 2006, tr 15
3.1 Quản trị viên cấp cao (Top managers): Họ chịu trách nhiệm về những kết quả cuối cùng của tổ chức, đưa ra các quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, duy cùng của tổ chức, đưa ra các quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, duy trì và phát triển tổ chức. Các yêu cầu đối với quản trị viên cấp cao gồm:
• Cĩ kiến thức rộng rãi về các vai trị và kỹ năng quản lý.
• Cĩ nhận thức tốt về các yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của tổ chức.
• Các quyết định của các nhà quản lý cao cấp thường mang tính dài hạn.
• Quyết định của các nhà quản lý cao cấp phải dựa trên các quá trình phân tích, chỉ đạo, các nghiên cứu liên quan tới nhận thức, hành vi, mức độ tham gia hoạt động của các nhân viên.
• Cĩ trách nhiệm với các quyết định mang tính chiến lược, khả năng vạch ra các kế hoạch làm việc hiệu quả cho tổ chức.
• Về mặt bản chất, nhà quản lý cao cấp chính là người điều hành cả tổ chức.
5.2 Quản trị viên cấp trung gian (Middle managers): Họ đưa ra những chiến thuật, thực hiện các kế hoạch và chính sách của tổ chức, phối hợp hoạt động, các cơng việc để hiện các kế hoạch và chính sách của tổ chức, phối hợp hoạt động, các cơng việc để hồn thành mục tiêu chung. Các yêu cầu đối với quản trị viên cấp trung gian gồm:
• Nhà quản trị cấp trung gian cần cĩ kiến thức chuyên ngành về chuyên mơn và quản lý.
• Cĩ trách nhiệm về việc thực hiện các quyết định của nhà quản trị cấp cao.
5.3 Quản trị viên cấp cơ sở (First-line managers): Họ đưa ra các quyết định tác nghiệp nhằm đơn đốc cơng nhân khi thực hiện mục tiêu của tổ chức. nhằm đơn đốc cơng nhân khi thực hiện mục tiêu của tổ chức.